Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Маркетинг, реклама и PR / Маркетинг курсы / Управление подчиненными: навыки современного руководителя

Тренинг: Управление подчиненными: навыки современного руководителя

 
25 - 26 апреля 2017 г. c 10:00 до 18:00 (2 дня, 16 часов)
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская
Код: 1075
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 25 700 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот тренинг для Вас, если Вы: Тренинг ориентирован на руководителей компаний, отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Программа тренинга «Управление подчиненными: навыки современного руководителя»

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырёх функций управления является жизненно важной для любой организации, и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т.д.

Цели тренинга:
  1. Тренинг познакомит с принципами и методами выполнения основных функций руководителя: планирование, организация, мотивация и контроль;
  2. Помимо этого участники получат знания и навыки, которыми должен владеть каждый современный руководитель: лидерство, создание команды, управление конфликтами;
  3. Это позволит каждому участнику увидеть благоприятные возможности и потенциальные ограничения в управлении подчиненными, ставить перед собой четкие задачи управления и расширить степени свободы в достижении целей.

Программа тренинга:
  1. Планирование
    • Постановка цели. Критерии эффективной цели – SMART
    • Принципы планирования: единство, участие, непрерывность
    • Тактическое и текущее планирование
    • Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Принцип Парето. АВС-анализ
    • Обучение эффективному планированию подчиненных
       
  2. Организация и лидерство
    • Ситуационное лидерство. Уровни готовности подчиненных. Стили руководства. Постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности
    • Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного
    • Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования
    • Виды совещаний. Этапы совещания. Руководство совещанием. Ваше публичное выступление. Подготовка к совещанию участников совещания
       
  3. Мотивирование
    • Теории мотивации. Иерархическая пирамида потребностей А. Маслоу – Ф. Мак-Клелланда. Модель Ф. Герцберга. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера. Модель Герчикова
    • Психологические типы подчиненных и методы работы с ними в зависимости от принадлежности к тому или иному типу
    • Нематериальные способы мотивирования подчиненных
    • Методы планирования работы руководителя по развитию и поддержанию мотивации своих подчиненных
       
  4. Контроль
    • Виды контроля. Техника контроля
    • Контроль и оценка выполнения
    • Мотивирующая роль контроля и обратной связи
       
  5. Преодоление конфликта
    • Причины и виды агрессивного поведения. Неэффективное поведение в ситуации агрессии
    • Типы критики и конструктивные способы реагирования на нее
    • Структура конфликта. Алгоритм разрешения конфликта
    • Управление конфликтной ситуацией
       
  6. Руководство командой
    • Роль лидера (проблема харизмы)
    • Принципы построения команды
    • Этапы развития команды
Методы работы, используемые в тренинге:
  • Мини-лекции с использованием слайдов
  • Работа с раздаточными материалами
  • Деловые игры, ролевые игры
  • Мозговой штурм
  • Кейс-стади 

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Тренинг «Управление подчиненными: навыки современного руководителя» в г. Москва проводят

 
 
Стоимость при подписке на рассылку : 25 700 руб.   25 186 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?