Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Продажи / Управление продажами / Технология управления изменениями в организации

Семинар: Технология управления изменениями в организации

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская
Код: 12719
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 27 700 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.

Программа семинара «Технология управления изменениями в организации»

Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга:
  • Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
  • Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.
Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.

Результаты тренинга:
  • Анализ современного положения дел в компании;
  • Передача технологий внедрения изменений;
  • Разработка алгоритма внедрения изменений;
  • Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
  • Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.
Программа семинара:
  1. Задачи, решаемые в рамках программы изменений
    • Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
    • VISION / Видение
    • Стратегия изменений в компании
    • Цели, задачи и результаты изменений
    • Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
       
  2. Внедрение изменений
    • Основные этапы внедрения изменений
    • Диагностика существующего этапа
       
  3. Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
    • Команда изменений
    • Мотивация к изменениям
    • Отношения внутри команды
    • Способы поощрений
       
  4. Анализ и оценка проведенных изменений
    • Критерии эффективности внедряемых изменений
    • Ключевые показатели успешности
    • Промежуточный анализ изменений
       
  5. Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
    • Формирование эффективной обратной связи
    • Развитие навыка обратной связи
    • Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
    • Продвижение и поддержка изменений в коллективе
       
  6. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы

Особенности методики проведения семинара:
  • Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
  • Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
  • В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
  • По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
  • Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Технология управления изменениями в организации» в г. Москва проводят

 

Профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, консультант по организационному развитию и стратегии продвижения.

Стоимость при подписке на рассылку : 27 700 руб.   27 146 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?