Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Стратегическое управление персоналом / Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда

Семинар: Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда

 
10 - 11 декабря 2018 г. c 10:00 до 18:00 (2 дня, 16 часов)
Москва, Гостиничная ул., д. 4 корп. 9, Максима Заря Отель
Код: 15095
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 26 000 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: занимаетесь совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

Программа семинара «Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда»

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.

Семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

Программа семинара:
  1. Классика построения организационных структур
    • Системный подход к построению эффективного предприятия
    • Взаимосвязь стратегии с организационной структурой
    • Базовые варианты организационных структур
    • Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании
    • Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний
       
  2. Организационная структуризация и диагностика компании
    • Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления
    • Идентификация бизнес-процессов и функций
    • Описание организационной структуры и распределения ответственности
    • Разработка организационной диаграммы
    • Разработка матрицы распределения ответственности
    • Матрицы RACI, RASCI и др.
    • Диагностика состояния организационной структуры
       
  3. Техники анализа и оптимизации организационной структуры
    • 4 уровня оптимизации организационной структуры
    • Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре
    • Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком
    • "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию
    • Базовые варианты реструктуризации
       
  4. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
    • Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции
    • Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры
    • Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур
    • Процессные, проектные и смешанные организационные структуры
    • Преимущества и недостатки. Области применения
    • Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур
    • Настройка системы прав и ответственностей
    • Измерение, анализ и повышение качества ответственности
     
  5. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
    • Уровни организационной структуры компании
    • Вертикальное распределение ответственности
    • Норма управляемости
    • Плоские и иерархические структуры
    • Оптимизация масштаба управления
    • Оргструктурные пропорции
    • Оптимизация вертикальной иерархии
    • Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии
       
  6. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
    • Разработка операционных норм работы подразделений
    • Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ
    • Расчет трудозатрат и необходимой численности подразделения
    • Типовые причины излишней численности
    • Измерение и повышение индекса гибкости подразделений
    • Формирование инициатив, нацеленных на снижение трудозатрат и численности подразделений
    • Оценка экономического эффекта оптимизационных инициатив
       
  7. Разработка организационных регламентирующих документов
    • Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры
    • Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов
    • Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции?
    • Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов
    • Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации
       
  8. Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями
    • Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры
    • Где могут быть подводные камни и как их обойти?
    • Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений
    • Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда» в г. Москва проводят

 

Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем BSC/KPI.

Стоимость при подписке на рассылку : 26 000 руб.   25 480 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?