Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Семинар: Эффективный руководитель

 
27 - 28 августа 2018 г. (2 дня, 16 часов)
Москва
Код: 15184
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
 
 
Цена сегодня 15 105 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Руководители среднего и высшего звена; Руководители групп; Менеджеры и координаторы проектов; Мастера и начальники производств; Собственники малого бизнеса; Сотрудники, включенные в кадровый резерв управленческого состава

Программа семинара «Эффективный руководитель»

Руководитель – это человек, с которого начинается команда, своего рода дирижер, благодаря которому каждый знает, когда «вступать». Эффективный руководитель может привести к желаемому результату любой коллектив. Найдет подход к самым сложным сотрудникам, замотивирует остальных, составит грамотный план и вовремя проведет промежуточный мониторинг результатов.

Помимо высокого профессионального уровня в своей сфере, успешному руководителю рано или поздно придется развивать в себе огромное количество других компетенций, которые позволят оценить свои силы и потенциал своей команды и вести ее к успеху.

На тренинге по развитию управленческих навыков мы разберем самые главные факторы успешной роли руководителя, научимся быть не только руководителями, но и лидерами для коллектива, подробно остановимся на практических инструментах успешного управленца.

Приходите и осваивайте техники и инструменты, которые работают!

В результате участия в тренинге участники

Знают:

  • Кто является руководителем, а кто лидером
  • Какие компетенции необходимы для успешного руководства командой
  • Стили управления и их применение
  • Виды мотивации сотрудников
  • Инструменты грамотного планирования и тайм-менеджмента
  • Правила и законы эффективной коммуникации
  • Этапы развития конфликтов и стратегии разрешения

 

Умеют:

  •   Создавать бренд руководителя и управлять своими ролями
  •   Планировать карьеру
  •   Создавать свой индивидуальный стиль управления
  •   Планировать и контролировать работу команды
  •   Вовремя делегировать и правильно расставлять приоритеты
  •   Давать мотивирующую и конструктивную обратную связь
  •   Использовать реально работающие инструменты для выстраивания коммуникации
  •   Предотвращать и разрешать конфликты
  •   Знакомятся с опытом, накопленным ведущими российскими и зарубежными компаниями
  •   Находят решения, которые нужны вашей компании в данный момент
  •   Получают консультацию от ведущих экспертов в области работы с клиентами

В программе:

  • Роль руководителя в команде
  • Понятие лидерства
  • Планирование работы команды
  • Как мотивировать сотрудников
  • Инструменты эффективной коммуникации
  • Стратегии разрешения конфликтов

У нас действует накопительная система посещения семинаров, которая суммирует  Сертификаты об участии в семинарах и позволяет,  при прохождении суммарно более 24 часов обучения в нашем центре получить Удостоверение о повышении квалификации.

 Руководитель: его роли и залог успеха в команде

  •   Факторы успешного руководства
  •   Различные уровни руководства и их основные отличия
  •   Границы полномочий
  •   Ключевые компетенции успешного управленца
  •   Планирование карьеры
  •   Создание собственного бренда

 

Лидерство в команде

  •   Руководитель или лидер?
  •   Как завоевать авторитет в команде
  •   Создание индивидуального стиля управления и лидерства
  •   Адаптация стиля руководства под конкретную команду

 

Специфика управленческой деятельности

  • Основные функции менеджмента или администрации
  • Роли менеджера. Эффективность и успешность управленческой деятельности
  • Диагностика индивидуального стиля управления
  • Принципы эффективного контроля
  • Конструктивная критика
  • Технология принятия управленческих решений

 

Управление результатами

  • Управление по целям
  • Постановка целей и формулировка задач. Ранжирование задач
  • Матрица приоритетов
  • Методы контроля и оценки результатов

 

Планирование и организация работы команды

  •   Виды и этапы планирования
  •   Основные инструменты тайм-менеджмента: матрица Эйзехауэра
  •   Постановка целей по принципу SMART
  •   Делегирование и расстановка приоритетов
  •   Мониторинг и контроль: границы доверия и ответственности
  •   Правила конструктивной обратной связи

 

Эффективное делегирование полномочий

  • Делегирование полномочий и организация деятельности
  • Основы делегирования. Основные правила (техники) делегирования
  • Контроль при выполнении делегированной работы
  • Тест. Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?
  • Виды и психология ответственности
  • Координация деятельности подчиненных

 

Мотивация сотрудников

  • Виды мотивации сотрудников: материальная и нематериальная/положительная и отрицательная/внутренняя и внешняя
  • Пирамида потребностей и мотивация
  • Как создавать и поддерживать лояльность и вовлеченность сотрудников
  • Метод small-talk как ключ к мотивации сотрудника
  • Методы улучшения мотивации и повышение результативности труда
  • Похвала и конструктивная критика подчиненных

 

Эффективная коммуникация

  • Законы передачи и восприятия информации
  • Преодоление барьеров в коммуникации
  • Методы активного слушания и Я-высказывания
  • Развитие навыков аргуменации и убеждения
  • Секреты правильных вопросов
  • Поиск подходов к различным типам личности
  • Отличия в коммуникации тет-а-тет и с коллективом в полном составе
  • Цели и этапы управленческой коммуникации: в чем отличия

 

Конфликт-менеджмент

  • Основные причины возникновения конфликтов и виды конфликтов
  • Этапы развития конфликтов
  • Правила, позволяющие предотвращать конфликты
  • Когда уже поздно: как разрешить конфликт
  • Стратегии поведения в конфликтной ситуации

 

Методы проведения:

  • Мини-лекции
  • Тематические упражнения
  • Кейсы
  • Социометрия
  • Модерация
  • Слайды
  • Интерактивные ролевые игры
  • Видеоанализ
  • Обратная связь и т.д.

Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала (видеоанализ).

Семинар «Эффективный руководитель» в г. Москва проводят

 
Григорьева Татьяна Олеговна, Тетерина Татьяна Николаевна
Стоимость при подписке на рассылку : 15 105 руб.   14 803 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения семинара «Эффективный руководитель»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
27 - 28 августа 2018 г. Москва Григорьева Татьяна Олеговна, Тетерина Татьяна Николаевна принять участие
29 - 30 октября 2018 г. Москва Григорьева Татьяна Олеговна, Тетерина Татьяна Николаевна принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?