Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Обучение и аттестация персонала / Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений

Семинар: Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений

 
5 - 7 ноября 2019 г. c 11:00 до 17:30 (3 дня, 24 часов)
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 15800
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот семинар:  Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 30 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение и оценку производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и оценки персонала, менеджеров по обучению и оценке персонала.

Программа семинара «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений»

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала.

 
 
Учебный материал подается в интерактивном режиме, 50% теории, 50% практики. Работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

В результате обучения участники:
  • научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
  • узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
  • научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
  • научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
  • повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.
 
Цели курса:
 
Сформировать у участников практические навыки оценки персонала; дать участникам эффективные инструменты для проведения оценки при подборе и отборе, ежегодной оценке персонала, проведении аттестации и иных оценочных мероприятий.
 
 
В программе:
 
День 1.
Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.
  • Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
  • Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
  • Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».
Оценка в системе управления персоналом компании.
  • Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
  • Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
    • Биографический метод.
    • Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
    • Оценка самопрезентации сотрудника.
    • Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
    • Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
    • Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
    • Метод 360 градусов.
    • Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.
День 2.
Особенности оценки управленческого персонала.
  • Функциональная оценка.
  • Методика определения стиля руководства.
  • Оценка по результатам деятельности коллектива.
  • Метод анализа структуры управленческой деятельности.
Искусство проведения собеседования.
  • Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
  • Структура собеседования.
  • Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
  • Провокационные приёмы оценки.
  • Использование ролевых игр во время собеседования.
День 3.
Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.
  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
  • Принятие решений по результатам оценки.
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Семинар «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений» в г. Москва проводят

 
 Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ.
Стоимость при подписке на рассылку : 30 900 руб.   30 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения семинара «Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
5 - 7 июня 2019 г. Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие
5 - 7 ноября 2019 г. Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?