Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Бюджетирование / Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег

Курс повышения квалификации: Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег

 
26 - 29 ноября 2018 г. c 09:00 до 16:15 (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная
Код: 16737
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

Вы получаете: 

  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке 
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс
  • Вечерние занятия

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!



 
 
Цена сегодня 47 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: казначеи, менеджеры ответственные за кассовое исполнение бюджета предприятия, руководители подразделений и проектов, управляющие денежными средствами, распорядители кредитных ресурсов, финансовые контроллеры, осуществляющие контроль в сфере движения денежных средств (ДДС) в соответствии с бюджетом, руководители компаний, распоряжающиеся денежными средствами на предприятии

Программа курса повышения квалификации «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег»

Система казначейства: организация, автоматизация и функции
  • Организация и функции системы казначейства в компании
  • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
  • Ключевые функции казначейства
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
  • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
  • Кому имеет смысл внедрять казначейство
  • С чего начать внедрение казначейства
  • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
  • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
  • Методика составления отчета о движении денежных средств
  • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
  • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
  • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
Эффективная система бюджетирования
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Управление рисками
  • Что такое риск
  • Определения рисков
  • Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
    • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
    • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
    • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска
    • Вероятность наступления события
    • Срок 
    • Сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
    • Дисперсия
    • Среднеквадратичное отклонение
    • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
    • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
    • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта
Организация управления оборотным капиталом
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Отзывы о курсе повышения квалификации «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег»

Агарычева Валентина Анатольевна
Бухгалтер ООО "Универсальная Финансовая Система"
Москва
Очень полезный семинар. Особенно хочется выделить второй блок. Слушается на одном дыхании. Браво профессионалам!!!
 
Чумичев Илья Александрович
начальник отдела по работе с банками ЗАО "ФортеИнвест"
Москва
Программа интересная, много примеров из реальной жизни, хорошая подача материала. Хотелось бы побольше кейсов, подразумевающих групповую работу и общение внутри группы.
 
Пономаренко Андрей Сергеевич
главный специалист отдела платежных балансов ОАО «Росжелдорпроект»
Москва
Лекторы заслуживают позитивной оценки. В целом семинар понравился.
Стоимость при подписке на рассылку : 47 900 руб.   47 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
26 - 29 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
10 - 13 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 - 7 февраля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
18 - 21 февраля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
15 - 18 апреля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
6 - 9 мая 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
20 - 23 мая 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
24 - 27 июня 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
8 - 11 июля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
29 июля - 1 августа 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
9 - 12 сентября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
23 - 26 сентября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
14 - 17 октября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
28 - 31 октября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
11 - 14 ноября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
25 - 28 ноября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
9 - 12 декабря 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?