Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Создание комплексной системы работы с кадровым резервом. Talent Management

Семинар: Создание комплексной системы работы с кадровым резервом. Talent Management

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва
Код: 1735
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 15 105 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Директора фирм Директора по персоналу Директора корпоративных учебных центров Руководители всех уровней Ведущие сотрудники службы управления персоналом Менеджеры по обучению и развитию персонала

Программа семинара «Создание комплексной системы работы с кадровым резервом. Talent Management»

Цели семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":

  • Изучить этапы создания кадрового резерва в компании
  • Изучить виды кадрового резерва и их назначение
  • Научиться применять методики оценки кадрового резерва
  • Научиться строить систему обучения и развития кадрового резерва
  • Получить четкий алгоритм работы с кадровым резервом
  • Познакомиться с опытом лучших россиских и зарубежных компаний в области формирования и развития кадрового резерва
  • Освоить основы составления индивидуальных планов развития (ИПР) для талантов и HiPo

Организация работы с кадровым резервом

  • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
  • Цель создания кадрового резерва
  • Определение задач формирования кадрового резерва
  • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
  • Как создать систему работы с кадровым резервом?
  • Алгоритм работы с кадровым резервом 
  • Процесс формирования Создание комплексной системы работы с кадровым резервом 
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • План формирования кадрового резерва
  • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
  • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

Новые подходы к подготовке кадрового резерва. Talent Management

  • Стратегия «фокус на талантах»
  • Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR
  • Talent Management или традиционный резерв под позиции?
  • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
  • Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
  • Карьерный путь менеджера в организации
  • Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
  • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

Внедрение и запуск программы Talent Management 

  • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
  • Примерный порядок создания системы работы с талантами
  • Фокус программ развития талантливых сотрудников
  • Действия компании по формированию пула талантов
  • Как удержать лучших сотрудников?
  • Что удерживает талантов в компании?
  • Программа удержания талантов
  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
  • Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес – проекты

Построение карьеры

  • Маршруты карьерного роста в компании
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
  • Система продвижения талантов
  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Составление индивидуального плана развития

Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов

  • Комплекс ключевых компетенций руководителей
  • Модель управленческой компетенции
  • Портрет руководителя (области компетенций)
  • Разработка профилей компетенций руководителей
  • Определение характеристик будущих руководителей
  • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
  • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
  • Оценка руководителей, ориентированная на результат
  • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
  • Составление портрета приемника
  • Модель компетенций «Лидер команды»
  • Пример компетенций «Лидерство» 
  • Список оптимальных лидерских компетенций
  • Лидерские компетенции кадрового резерва
  • Сложно развиваемые компетенции 
  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса и ее влияние на лидерские компетенции
  • Способы развития «сложных компетенций»
  • Методы оценки кандидатов на руководящие должности
  • Типологии людей, строящих свою карьеру

Классификация процедур оценки талантов, лидеров, резервистов и Hipo

  • Что и как оцениваем? Матрица "компетенции-инструменты оценки"
  • Экспертные оценки
  • Метод парных сравнений
  • Рейтинг
  • Выполнение письменных заданий
  • Интервью
  • Тестирование. Классификация тестов
  • Метод деловых игр
  • Управление по целям. Метод достижения целей
  • Метод 360 градусов
  • Ассессмент
  • Метод KPI
  • Performance Appraisal (оценка работы)
  • Профессиональные тесты
  • Матрица Потенциал – Результаты
  • Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
  • Кадровый аудит
  • Профессиональные конкурсы
  • Стратегическая оценочная сессия
  • Деловая оценочная игра
  • Рейтинг сотрудников по ключевым критериям 
  • Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
  • Рейтинг молодых специалистов
  • Критерии экспертной оценки молодых специалистов
  • Кейс-тестинг
  • Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)

  • Составление индивидуального плана развития
  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР. Планирование развития сотрудника
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Основные факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
  • Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
  • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Эффективность конкретных форм обучения
  • Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
  • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

Методы обучения и развития талантов и резервистов

  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов
  • От обучения к развитию
  • Метод "Обучение действием"
  • Ключевые элементы подхода
  • Отличительные характеристики
  • Особенности обучения в "Обучении действием"
  • Реализация программ "Обучения действием"
  • Метод «Управление проектами»
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
  • Участие в проектных группах и выполнение проектов
  • Типы проектов. Темы проектов
  • Схема работы проектных групп
  • Корпоративные конференции
  • Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
  • Обмен опытом, полезными идеями между специалистами
 
Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников
  • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
  • Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва

Положение о работе с кадровым резервом и талантами

  • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Создание комплексной системы работы с кадровым резервом. Talent Management» в г. Москва проводят

 
Григорьева Татьяна Олеговна
Стоимость при подписке на рассылку : 15 105 руб.   14 803 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?