Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Финансовый директор

 
26 - 30 ноября 2018 г. c 09:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная
Код: 1861
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой обучающей компании по повышению квалификации руководителей финансовых служб; топ-менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей в области управленческого учета; управляющих денежными и кредитными ресурсами. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы.

Вы получаете:
  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс
  • Вечерние занятия

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15%% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам. 

Скидки не суммируются!

 
 
Цена сегодня 55 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: финансовые директора, руководители финансовых департаментов, топ менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы, директора по корпоративным финансам, руководители компаний, фактически выполняющие функции финансового директора, финансовые контроллеры, руководители финансово-экономических служб, руководители в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами

Программа курса повышения квалификации «Финансовый директор»

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
Эффективная система бюджетирования
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Управление рисками
  • Что такое риск
  • Определения рисков
  • Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
    • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
    • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
    • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска
    • Вероятность наступления события
    • Срок 
    • Сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
    • Дисперсия
    • Среднеквадратичное отклонение
    • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
    • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
    • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта
Организация управления оборотным капиталом
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
Управление ценностью (стоимостью) компании
  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Финансовый директор» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление

Отзывы о курсе повышения квалификации «Финансовый директор»

Лаврик Татьяна Васильевна - Финансовый контролер, Москва
Программа изложена очень грамотно, последовательно. Каждый последующий модуль семинара дополняет предыдущий.
 
 
Тюменцева Ирина Георгиевна - Финансовый директор ЗАО "ЭлеСи", Томск
Программа приводит имеющиеся знания в систему, доступное изложение, хорошие преподаватели.
 
 
Зарубей Елена Георгиевна, Начальник финансового отдела Филиал ОАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Региональные продажи», Ижевск, Удмуртская Республика
Очень интересная, полная информацией программа для людей занимающихся финансовой деятельностью. Узнала много полезного. Очень хорошие преподаватели, все готовы к обратной связи и сотрудничеству. Спасибо!


Домрачева Ольга Викторовна, 
финансовый директор ООО «М-Холдинг», Мурманск
Достойная организация учебного процесса. Порадовал высокий уровень преподавательского состава: их открытость, не академичность. Программа позволила систематизировать имеющиеся знания, под другим углом взглянуть на финансы и бизнес, дала толчок для дальнейшего самосовершенствования. Спасибо. Обязательно буду рекомендовать курс для желающих расти и развиваться в своей профессии. «Деловая игра» увлекает, но, к сожалению, не хватило времени.
 

Пантюхова Галина Сергеевна, 
начальник ОФПиК ООО «Шамса-Холдинг», Петропавловск-Камчатский
Прекрасный опыт общения! В процессе обучения получен обширный багаж знаний и навыков, которых не хватало. Программа оправдала все ожидания. Большое спасибо организаторам и особенно преподавателям. Форма изложения очень доступна для понимания, программа построена интересно, насыщенно, разнообразно. Отдельное спасибо Ильдеменову Андрею Сергеевичу, очень понравились доступность и информативность материала. Спасибо огромное всем участникам обучения! Шестой день. «Деловая игра». Очень довольна форматом, информативностью программы «Деловая игра». Также спасибо ведущим за полученный опыт, постараюсь применить в реальных условиях бизнеса. Спасибо!!!
Стоимость при подписке на рассылку : 55 500 руб.   55 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Финансовый директор»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
26 - 30 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
10 - 14 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 - 8 февраля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
18 - 22 февраля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
11 - 15 марта 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
15 - 19 апреля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
6 - 10 мая 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
20 - 24 мая 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
24 - 28 июня 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
8 - 12 июля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
29 июля - 2 августа 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
9 - 13 сентября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
23 - 27 сентября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
14 - 18 октября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
28 октября - 1 ноября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
11 - 15 ноября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
25 - 29 ноября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
9 - 13 декабря 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?