Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Управление логистикой

 
22 - 30 января 2018 г. c 10:00 до 17:30 (9 дней, 72 часов)
Москва
Код: 30672
Форма обучения: Очно-дистанционная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:  В результате обучения вы: 
  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
  • сможете оценить эффективность логистики на предприятии
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
Продолжительность обучения: 72 академических часа.
Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов)
 
 
Цена сегодня 66 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководитель компаниидиректор по логистикеменеджер по логистике

Программа курса повышения квалификации «Управление логистикой»

День 1
Логистическая система компании, пути и способы оптимизации
  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов
Практикум:
  • кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • кейс «Разработка KPI в службе логистики»
День 2
Договорные отношения в логистических каналах
  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» оформления сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца за товар на покупателя
  • Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения
Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»
Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз
  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов
Практикум:
  • кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • экономические показатели нормирования запасов
День 3
Складское хозяйство. Пути повышения эффективности
  • Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Сколько иметь складов и где
  • Как рассчитать параметры проектируемого склада
  • Разработка технологической планировки склада
Практикум:
  • кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
  • кейс «Расчет центра тяжести грузопотоков»
  • кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»
Сервис в логистике
  • Проблема логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара
Повышение эффективности транспортного процесса
  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза
Практикум:
  • кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»
День 4
Логистика — управленческая и исполнительская деятельность
  • Место логистики в структуре компании
  • Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
  • Виды движения товаров
  • Два связанных процесса в логистики
    • процесс управления, организации товародвижения
    • процесс исполнения перемещения
  • Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
  • Оценка работы и эффективности логистики (KPI)
Главные задачи в логистике
  • Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
  • Системы отношений в логистике
  • Решения в логистике
  • Логистика как сервис
  • Ограничения в логистике
Бизнес-процессы логистики
  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Ресурсы логистических процессов
  • KPI и нормативы в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
    • бизнес-процессы ВЭД
    • бизнес-процессы управления товарным запасом
    • бизнес-процессы складской логистики
    • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота
Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов
Организационная структура подразделений логистики
  • Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
  • Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
  • Взаимодействие логистических операторов
  • Оценка эффективности логистических операторов
Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия
Бюджетирование в логистике
  • Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
  • Анализ логистических издержек
  • Логистические расходы компании товаровладельца
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
  • Операционные издержки
    • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
    • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
    • дополнительные расходы на перемещение товара
  • Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
    • расходы на содержание компании логистического оператора
    • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
    • инвестиции в инфраструктуру
    • дополнительные расходы
    • доходы от продажи логистического сервиса
Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца
День 5
Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)
Базисные термины и определения
  • Проблемные области логистики
  • Цели и задачи логистического аудита
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности
Анализ системы управления запасами
  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • KPI
Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков
Анализ логистических издержек
  • Источники скрытых логистических издержек
  • Снижение операционных затрат
  • Способы влияния логистики на оборотный капитал
  • KPI
Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина
Анализ операционной логистической службы
  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI
Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки
Логистический аудит собственными силами
  • Субъекты инициации
  • Формирование команды
  • Презентация результатов и внедрение
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.
Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна
Программа
Курс «Управление запасами»
  • Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
    • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
    • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
    • виды и функции запасов
    • издержки при дефиците запасов
    • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
    • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
    • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
  • Методические основы расчета уровня запасов
    • общие принципы прогнозирования
    • подходы к прогнозированию
    • процесс прогнозирования
    • оптимальный размер заказа (ОРЗ)
    • технологические (переходные) запасы и их расчет
    • обобщенная модель управления запасами
    • типы моделей управления запасами
    • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
    • основные системы управления запасами
    • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
    • определение точки заказа в условиях неопределенности
  • Организация контроля и управления запасами на предприятии
    • контроль за пополнением запасов
    • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
    • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
    • управление каналами продаж и распределением товаров
    • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
    • регламенты контроля запасов
  • Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
    • выработка стратегии
    • методы совершенствования управления запасами
    • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
  • Оптимизация управления запасами
    • толчок для процесса оптимизации
    • логистическая стратегия
    • оценка эффективности логистической деятельности
    • ключевые проблемы оптимизации
Курс «Складская логистика»
  • Понятие складской логистики. Базовые определения
  • Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
    • аутсорсинг и логистические провайдеры
    • предкризисное развитие российского логистического рынка
    • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
    • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
    • адаптация под арендатора (TM)
    • послекризисные тенденции логистического рынка
    • правовое регулирование в РФ
  • Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
    • микро- и макрологистические системы
    • функции и виды складов
    • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
    • оптимизация числа складов в системе распределения
    • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг
    • варианты дополнительных услуг на складе
    • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
    • кросс-докинг
    • виды кросс-докинга
    • возврат товаров
    • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
  • Основные виды оборудования склада
    • стеллажи, виды стеллажей
    • конвейер
    • грузопереработка и выбор оборудования
    • дополнительное и доковое оборудование склада
  • Проектирование и планировка складов
    • факторы проектирования склада
    • планирование склада
    • проект и схемы планировки склада
    • факторы планировки расположения товаров на складе
  • Развитие и проблемы совершенствования работы склада
    • автоматизация склада
    • виды автоматических систем на складах
    • современные системы управления складом WMS
    • стандартный состав WMS-системы
    • эффект от внедрения WMS
  • Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
  • Рекомендации по перемещению и складированию
    • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
    • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
    • идентификация продукции на складе
    • контроль эффективности и оценка работы склада
    • примеры комплексных KPI
Курс «Транспортная логистика»
  • Логистическая цепь поставок
  • Роль транспорта в цепи поставок товара
  • Железнодорожный транспорт
  • Автомобильный транспорт
  • Водный транспорт
  • Воздушный транспорт
  • Критерии выбора способа доставки
  • Сферы использования различных видов транспорта
  • Выбор подвижного состава и расчет его количества
  • Нормативно-правовое регулирование перевозок внутри РФ
  • Ответственность за сохранность груза
  • Содержание договора перевозки груза
  • Классификация автотранспортных средств
  • Эксплуатационные качества подвижного состава
  • Элементы транспортно-технологической схемы доставки
  • Операции с товаром при формировании материального потока
  • Показатели транспортного процесса
  • Эффективность, качество и надежность доставки
  • Управление эффективностью доставки
  • Согласование работы автомобилей и погрузочно-разгрузочных пунктов
  • Перевозки грузов по часовым графикам
  • Особенности некоторых видов автомобильных перевозок
  • Организация сменно-суточного планирования работы автомобилей
  • Организация труда водителей
  • Организация терминальных перевозок
  • Организация использования автопоездов
  • Планирование перевозок грузов автомобильным транспортом
  • Планирование маршрутов доставки товара
  • Диспетчерское управление автомобильными перевозками
  • Мотивация водителей-экспедиторов
  • Учет автомобильных перевозок грузов
  • Распределение затрат на доставку по объектам управленческого учета
  • Задачи и структура логистической информационной системы
  • Информационные системы планирования и учета перевозок
  • Использование ИТ в диспетчерском управлении автоперевозками
  • Развитие информационных систем управления доставкой товаров автотранспортом
  • Нормативно-правовое регулирование международных перевозок
  • Базисные условия договора поставки товара
  • Конвенция о договоре международной перевозки грузов
  • Таможенные пошлины при международной перевозке грузов
Преподаватель Курганов Валерий Максимович
Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»
Международные перевозки грузов
  • Потоковая логистика и процесс организации доставки товаров
  • Транспортное обеспечение при осуществлении внешнеэкономической деятельности
  • Транспортно-технологическая схема перевозки внешнеторговых грузов
  • Организационные принципы и формы международных перевозок
  • Правовые основы регулирования организации международных перевозок
  • Международные транспортные коридоры
  • Разработка стратегии развития транспортной отрасли Российской Федерации в среднесрочной и долгосрочной перспективе
Инструменты ВЭД
  • Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
  • Таможенная система Российской Федерации, Таможенный союз, Единое экономическое пространство
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций
  • Принципы и формы деятельности ГАТТ / ВТО
  • Правовые основы ВЭД. Международное частное право
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт
Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»
  • Основы управления закупками
  • Отдел закупок
  • Поставка товара
  • Запасы и планирование закупок
  • Оптимизация цепи поставок
  • Финансовые аспекты закупок
  • Юридические аспекты закупок
  • Успешные переговоры с поставщиками
Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»
  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления
Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive опубликованного в журнале «Секрет фирмы». Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Курс повышения квалификации «Управление логистикой» в г. Москва проводят

 
_
Стоимость при подписке на рассылку : 66 500 руб.   66 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Управление логистикой»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
22 - 30 января 2018 г. Москва _ принять участие
23 апреля - 1 мая 2018 г. Москва _ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?