Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Директорские программы / Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

Семинар: Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

 
7 - 9 августа 2017 г. c 10:00 до 17:30 (3 дня, 24 часов)
Москва
Код: 30808
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:
Роль управления запасами в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых и производственных систем. В рамках семинара вы познакомитесь с классической системой управления запасами, учитывая практику внедрения технологии VMI.

 
В результате обучения Вы: 
  • овладеете инструментами управления запасами
  • изучите технологии прогнозирования спроса и управления поставками
  • освоите АВС и XYZ-анализ
  • научитесь рассчитывать параметры поставок
  • сможете повысить рентабельность оборота материальных запасов, оптимизировать затраты
  • получите алгоритм внедрения технологии VMI
 
 
Цена сегодня 37 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: руководитель отделов закупок, снабжения, логистики; специалист по снабжению, закупкам, логистике; экономист; специалист планового отдела

Программа семинара «Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация»

День 1
Особенности управления запасами
  • Обзор технологий управления запасами
  • Контроль качества управления запасами
  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
  • Технологии выявления дефицита
Практикум:
  • Анализ примеров определения оборачиваемости запасов
  • Кейс «Варианты выявления дефицита. Готовая продукция»
Параметры поставок
  • Определение страхового запаса
  • Нормирование оборачиваемой части запаса
    • основная классическая модель
    • с учетом потерь от дефицита
    • при наличии оптовых скидок
    • влияние транспортных издержек
    • расчет потребности в спекулятивном запасе
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса
  • Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков
Практикум:
  • Упражнение «Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. 4 базовых варианта. Определение страхового запаса»
  • Отработка навыков в Excel
Системы управления запасами
  • Модель с фиксированным размером заказа
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум»
  • Модель «Максимум-Максимум»
  • Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями
Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма в Excel»

День 2

Анализ и дифференциация ассортимента
  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний
Практикум:
  • Упражнение «Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel»
  • Кейс «Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели»
Виды прогнозов
  • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов
  • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки
  • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному
  • Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса
  • Составляющие прогнозной модели статистического прогноза
  • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки
Практикум: Отработка навыков в Excel

Выявление тенденции (тренда)
  • Виды тенденций. Технологии их выявления и описания
  • Подбор тенденции для построения прогноза с учетом поведения временного ряда
Практикум: Рассмотрение различных вариантов описания тенденций в Excel

Выявление коэффициента сезонности/цикличности
  • Методы расчета коэффициента цикличности
  • Сезонность, как частный случай цикличности
  • Возможности применения различных методов выявления сезонности
Практикум: Отработка навыков в Excel

Построение прогноза и оценка его качества
  • Последовательность операций по построению прогноза
  • Подбор соответствующих методик
  • Способы оценки качества прогноза, периодичность оценки. Допустимая точность
  • Методы увеличения точности прогнозов
  • Прогнозирование в кризис – простой в реализации метод прогнозирования с учетом сезонности и меняющегося тренда
  • Метод DELFI
Практикум: Отработка расчетов в Excel

День 3
Изучение технологии VMI
  • История и причины развития технологий управления запасами поставщиком
  • Цели и задачи, достигаемые при использовании VMI
  • Уровни VMI. Где интересная данная технология?
  • Варианты использования VMI-технологии
Практикум: Кейс «Примеры использования и внедрения VMI-технологии»

Преимущества и риски VMI
  • Применение SWOT-анализа для описания всех преимуществ, недостатков риск и угроз при применении VMI-технологии
  • Обоснование для контрагента
  • Формирование предложения для клиента о необходимости применения VMI-технологии. Аргументы и обязательные условия
Практикум: Групповая работа участников тренинга совместно с тренером

Этапы внедрения VMI
  • Формирование алгоритма внедрения VMI. График выполнения работ
  • Оценка сроков реализации проекта. Возможные риски при внедрении
  • Составление перечня инструментов в рамках VMI-технологии
Практикум: Групповая работа участников тренинга совместно с тренером. Подведение итогов

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация» в г. Москва проводят

 
Грязнова Ольга Сергеевна

Отзывы о семинаре «Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация»

Гуценко О.Л., ведущий специалист, ООО «Юганскнефтегаз»
Семинар очень познавательный и доступный. Прошел в интересной форме, увлекательно. Очень хороший раздаточный материал.


Романовна Гульнара Булатовна, ведущий специалист, ООО«Юганскнефтегаз»

Я получила много полезной информации для дальнейшего применения в работе. Также озвучена информация для понимания построения работы на перспективу. Узнала ряд инструментов по работе с запасами, прогнозирования поставок. Отлично подобранный доходчивый материал по теме в разных разделах. Прекрасный преподаватель, большое спасибо.

 
Подлепенская И.В., руководитель Департамента логистики.
Очень довольна семинаром. Информация подается в доступной и понятной форме. Особо ценными оказались практические навыки преподавателя, а также инструменты прогнозирования, выведенные им самим. Благодарю за полезно потраченное для меня время.

 
Царенкова М, SCM
Ах, если б от всех семинаров была такая практическая польза! Очень четко,  без воды, только необходимая информация. Подходит как для начинающих, так и для работающих специалистов по планированию, закупкам, складскому учету.

 
Меркулова Ж, менеджер по закупкам, ООО «Сеннхайзер Аудио»
Прекрасный преподаватель. Отлично подобранный материал.

 
Пушкарев Дмитрий, Руководитель отдела поставок, ООО МТД Садовая Техника
Получил много полезной информации для дальнейшего применения в рабочих вопросах.
Получено много информации для понимания построения работы отдела в перспективе. Отдел только создан, молодой – 3 месяца.
Получены инструменты по работе с запасами складских остатков, планирования поставок и т.д.
Большое спасибо преподавателю.

Стоимость при подписке на рассылку : 37 900 руб.   37 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?