Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Подбор персонала / Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс

Курс повышения квалификации: Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс

 
5 - 8 февраля 2019 г. c 09:00 до 16:15 (4 дня, 32 часов)
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ
Код: 31405
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:


Вы получаете:
 

  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке 
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс
  • Вечерние занятия

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 20% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!




 
 
Цена сегодня 47 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: заместитель директора по персоналу, руководитель департамента/ службы/ дирекции по управлению человеческими ресурсами, директор по персоналу, директор по организационному развитию, исполнительный директор

Программа курса повышения квалификации «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс»

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства
  • Оформление трудовых отношений 
  • Алгоритм действий до заключения трудового договора. Принятие решении о приеме на работу. Оценка состояния здоровья кандидата. Организация обязательных медосмотров. Правовые последствия за допуск к работе без медосмотра
  • Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора. Ознакомление с локальными нормативными актами
  • Трудовой договор: требование к содержанию, сроки, порядок заключения. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Отличие трудового от гражданско-правового договора
  • Оформление кадровых документов: приказ, личная карточка Т – 2: правила ведения и хранения ЛК, страховой стаж, воинский учет, внесение изменений и исправлений в личную карточку, практические нюансы оформления ЛК. Порядок заполнения, основные ошибки. Оформление личного дела работника
  • Дополнительные документы при приеме: документы о персональных данных, соблюдение коммерческой тайны, сообщение о госслужащих. Материальная ответственность работника и работодателя
  • Особенности оформления работы по совместительству. Дополнительная работа: совмещение исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Порядок оформления и отмены
  • Особенности документирования трудовых отношений, предоставление гарантий и компенсаций отдельным категориям: водители, совместители, дистанционные работники, бывшие госслужащие, вахтовики, беременные женщины и лица с семейными обязанностями
  • Организация кадрового учета при массовом приеме и увольнении. Метод Поточного КДП: секреты профессионала
  • Переводы и изменение трудового договора. 
  • Журналы (книги) учета и регистрации (необходимый перечень, правила ведения, заполнения и хранения)
  • Трудовая книжка: правила хранения, ведения, учета и выдачи ТК. Назначение ответственного лица за работу с ТК. Необходимые книги учета при работе с ТК. Обязанность работодателя выдать ТК в день увольнения. Сложные вопросы и наиболее частые ошибки при работе с ТК. Внесение изменений и исправлений в ТК. Практические примеры основных записей в ТК
  • Рабочее время и время отдыха
  • Рабочее время. Норма рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Современные тенденции
  • Работа за пределами рабочего времени. Оформление документов при ведении ненормированного рабочего дня. Оформление привлечения к сверхурочной работе. Оплата сверхурочной работы
  • Сокращённое и неполное рабочее время.  Предоставление гарантий
  • Работа в выходные дни и компенсация за такую работу
  • Суммированный учет рабочего времени. Типичные ошибки. Графики работы, правила их составления
  • Графики отпусков: правила составления. Предоставление отпуска по графику и вне графика. Оформление различных видов отпусков. Разделение отпуска на части. Когда возможен отзыв из отпуска. Отпуск без сохранения заработной платы. Учебный отпуск: кому предоставлять и как правильно оформить. Отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком
  • Компенсации (удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника
  • Командировки: оформление документов
  • Больничные, прогулы (в том числе «потерявшиеся работники»), иные неявки: на что обратить внимание при учете рабочего времени
Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики (16:30-19:30)
  • Профстандарт: понятие, порядок разработки. Какие профстандарты приняты где посмотреть. Состав и структура профстандарта 
  • Применение профстандартов. Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов
Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв 
  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития
  • Цели проведения оценки персонала
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели
  • Выбор критериев для оценочных процедур
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала
  • Методы оценки компетенций
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов
  • Центр оценки (Ассессмент-центр)
    • Ключевые принципы проведения центра оценки
    • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки
    • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ
    • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения
  • Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки. 
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски. 
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника
  • Кадровый резерв и управление карьерой
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом
Идеальное собеседование за 30 минут (16:30-19:30)
  • Подготовка к собеседованию
  • Постановка цели собеседования
  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность
  • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования
  • Алгоритм проведения собеседования
  • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя
  • Дополнительные задания соискателю
  • Как заинтересовать нужного кандидата
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату
  • Завершение собеседования
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения
Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Постоянная часть вознаграждения
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
  • Переменная часть вознаграждения 
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
  • Социальные льготы / Социальный пакет
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Нематериальная мотивация
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации
Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика (16:30-19:30)
  • Обзор всех способов увольнения и их правового оформления. Какой способ выбрать. Сравнение правовых рисков. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям
  • Типовые ошибки работодателей при оформлении
  • Судебная практика
Управление изменениями при работе с персоналом
  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление 
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений
  • Эффективное внедрение изменений
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация)
  • Практикум: Разработка дорожной карты внедрения изменений
HR-маркетинг. Создание  и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR (16:30-19:30)
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала
  • Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании;  приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда
  • Формирование имиджа и управление репутацией
  • Работа над личным брендом первых лиц
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR
 

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Курс повышения квалификации «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс» в г. Москва проводят

 
Морские и контейнерные перевозки
Правовое регулирование ВЭД
Сложные проектные грузоперевозки
Передовые технологии в транспортном документообороте
 
управленческое консультирование
управление персоналом
развитие организационной культуры
формирование управленческой команды
коучинг руководителей

Отзывы о курсе повышения квалификации «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс»

Хидирова Альфира МадаминовнаДушанбе, Таджикистан
Интересно, вкусно, занимательно, применимо в реальной жизни. Все, что у меня было не сформировано, "не оцифровано", уложилось по полочкам, оформилось словесно и надеюсь применю в практике своей работы. Буду рекомендовать своим сотрудникам учиться у вас.


Дружинина Эльвира Николаевна, 
Москва
Все очень понравилось! Информация изложена доступно и понятно. Получила много новых знаний, которые буду использовать на практике. Чувствуется уровень образования. Все, что я хотела получить - получила. Постараюсь приехать на другие курсы в будущем. Спасибо!


Паршенкова Екатерина Владимировна, 
главный специалист АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО), Москва
Программа разработана грамотно. Предоставлена отличная возможность получить развернутые ответы на возникающие вопросы. Отмечаю грамотную, ...


Голованева Зоя Андреевна, специалист отдела развития персонала ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ», Москва
Программа оправдала все ожидания. Хочу отметить высокое качество подачи материалов. Преподаватели являются практиками, что повышает прикладную значимость предлагаемого материала.

 
Белолипецкая Татьяна Александровна, главный специалист ОАО «Национальные Кабельные Сети», Москва
Я очень довольна, что попала на этот курс. Занятия у Натальи Самоукиной выше всяческих похвал.


, Южно-Сахалинск
Хороший, удачный выбор приглашенных тренеров. По ощущениям - не хватило дополнительных модулей по HR вопросам, в целях более плавного перехода от одного модуля к другому.
Стоимость при подписке на рассылку : 47 900 руб.   47 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация сотрудников. Практический курс»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
5 - 8 февраля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
19 - 22 февраля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
19 - 22 марта 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
2 - 5 апреля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
23 - 26 апреля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
14 - 17 мая 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
4 - 7 июня 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
2 - 5 июля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
16 - 19 июля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
6 - 9 августа 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
10 - 13 сентября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
24 - 27 сентября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
15 - 18 октября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
29 октября - 1 ноября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
19 - 22 ноября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
17 - 20 декабря 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?