Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: HR – cтратегия компании: от разработки до реализации

 
4 - 8 декабря 2017 г. c 09:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Москва, м. Ботанический сад
Код: 31854
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:


Вы получаете:
 

  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке 
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 33% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!


 
 
Цена сегодня 55 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: заместитель директора по персоналу, руоводитель департамента/ службы/ дирекции по управлению человеческими ресурсами, директор по персоналу, директор по организационному развитию, исполнительный директор

Программа курса повышения квалификации «HR – cтратегия компании: от разработки до реализации»

Состояние компании, ее успешность и конкурентоспособность напрямую зависят от качества кадров, которыми она располагает. Поэтому формирование эффективной HR-службы и ее соответствие общей концепции развития бизнеса должно стать важным направлением приложения усилий руководства и менеджмента. Разработка HR-стратегий в компании ? это создание качественной, продуктивной службы, деятельность которой будет совпадать с целями организации. Освоить передовой опыт ведущих фирм и использовать его для повышения собственной результативности поможет обучение HR-стратегиям в РШУ. Курс рассчитан не только сотрудников и руководителей соответствующих служб, но и на высшее управленческое звено организаций.
Польза тренингов от РШУ
Наши программы помогут осознать роль этой работы в реализации миссии компании, понять, какие функции выполняет служба. Курсы HR-стратегий раскрывают множество важных моментов: ключевые практики, показатели KPI. В программе изучается планирование и составление бюджета, мотивация и распределение бонусов. Также аудитории предлагаются другие актуальные темы: материальное поощрение, формирование кадрового резерва. HR-стратегии компаний должны базироваться на тщательном изучении мировых тенденций и их адаптации к отечественной бизнес-среде. Освещение этих вопросов на наших семинарах поможет перевести работу на качественно новый уровень.
Роль HR в развитии организации: от кадровика до бизнес-партнера
  • Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
  • Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
  • Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
  • Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы
HR – стратегия компании: Руководство разработчика
  • Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
  • Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании.
  • Ключевые  HR-практики (системы): выбор фокуса развития.
  • HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
  • Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию
Кадровое планирование и бюджетирование
  • Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
  • Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения
Система управления эффективностью компании на основе KPI
  • Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
  • Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
Технологии грейдирования и материальное стимулирование
  • Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
  • Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
  • План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов).
Кадровый резерв: формирование и развитие
  • Война за таланты. Виды кадрового резерва.
  • Технология работы с кадровым резервом
  • Использование моделей компетенций. Методы оценки.
  • Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Стоимость при подписке на рассылку : 55 500 руб.   55 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?