Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие! У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:
специалисты служб логистики, снабжения; менеджеры логистических направлений
Программа курса повышения квалификации «Менеджер по логистике»
Управление логистикой в цепях поставок предприятия
Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия
Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века
Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики
Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия
Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия
Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы
Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия
Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования
Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота
Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты
Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия
Практикум: Расчет и применение показателей логистики
Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия
Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия
Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики
Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия
Управление запасами в логистической системе предприятия
Процесс закупок и управления запасами. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании
Главные вопросы для службы закупок предприятия
Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями
Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах
Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL
Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками.
Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа
Прогнозирование спроса как основа планирования. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса
Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования
Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия
Модели и системы управления запасами
Практикум: «Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса»
Практикум: «АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов»
Практикум: «ABC-XYZ анализ»
Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»
Организация транспортировки в логистической системе предприятия
Оптимизационные решения в транспортировке грузов. Практикум: «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании. Практикум: «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке»
Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов. Практикум: «Оценка и выбор перевозчика»
Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
Методы формирования цены и тарифа перевозки. Практикум: «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов. Практикум: «Расчет показателей для оценки использования транспортных ресурсов»
Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление. Практикум: «Выбор и расчет маршрута транспортировки»
Управление складом в логистической системе предприятия
Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
Организация труда на складе
Разделение труда на складе
Кооперация труда на складе
Нормирование складских операций
Расчет количества персонала на складе.
Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
Стратегические вопросы организации работы склада
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
Расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
Зонирование и планировка склада.
Правила техники безопасности на складе
Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
Документооборот склада. Перечень документов
Оптимизация работы склада.
Практикум: «Расчет численности складских работников»
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения»
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада»
Практикум: «Расчет количества складской техники»
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
В результате обучения Вы получите:
Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
комплексная логистика
операционный менеджмент
организация производственной деятельности
корпоративное управление
Отзывы о курсе повышения квалификации «Менеджер по логистике»
Загинайлов Сергей Александрович
директор по логистике ООО «Дива»
Москва
Много познавательного, новой информации.
Попова Наталия Евгеньевна
руководитель отдела логистики и закупок "Рэйнбоу Секьюрити"
Москва
Программа интересная, познавательная. Я узнала много информации по организации работы отдела логистики. Интересная методика расчета закупок по складу. Интересный блок складской логистики. Возможно, что необходимо добавить информацию по таможенному оформлению (общие положения о контракте, выбор брокера и т.д.).
Степанов Алексей Петрович
ведущий инженер Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова
Республика Саха (Якутия)
Программа обучения в целом удовлетворила мои желания. Но в будущем хотелось бы разделения по сферам деятельности организации.
Стоимость при подписке на рассылку :47 900 руб.47 900 руб.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Менеджер по логистике»
Даты проведения
Адрес проведения
Тренер/Ведущий
5 - 8 февраля 2019 г.
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
Заказать звонок