Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Стратегическое управление персоналом / Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал

Курс повышения квалификации: Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал

 
30 января - 2 февраля 2018 г. (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная р. Мойки, д. 58, офис 507. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 34212
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
 
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов,  (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Региональным клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаются руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и все специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Программа курса повышения квалификации «Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал»

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.

Цели курса
– повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.

Форма проведения: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.
 
В программе:
Бюджетирование в компании.
  • Что такое бюджет и бюджетирование?
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования;
  • Центры финансовой ответственности – ЦФО;
  • Основные подходы к бюджетированию;
  • Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса;
  • Классификация бюджетов;
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал.
  • Роль службы персонала в процессе бюджетирования;
  • Нормативные документы, определяющие состав затрат при бюджетировании;
  • Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал;
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал;
  • Формат бюджета затрат на персонал.
Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».
Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.
  • Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал;
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».
Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».
Формирование бюджета затрат на оплату труда.
  • Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал;
  • Основные подходы к учету затрат на оплату труда при составлении бюджета;
  • Формат бюджета затрат на оплату труда;
  • Факторы, влияющие на бюджет затрат на персонал – численность, размер заработной платы, системы оплаты труда.
Расчет численности персонала.
  • Методы расчета численности персонала;
  • Нормирование труда;
  • Базовые принципы расчета численности;
  • Основные ошибки при расчете численности персонала;
  • Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания;
  • Калькуляторы для расчета численности персонала.
Практикум: «Расчет численности персонала».
Оптимизация фонда оплаты труда.
  • Методы определения расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия;
  • Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
  • Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты;
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала;
  • Методы расчета затрат на подбор персонала;
  • Калькуляция затрат на подбор персонала.
Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».
Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».
Формирование бюджета затрат на обучение персонала.
  • Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала;
  • Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение;
  • Методы оптимизации процесса обучения и развития персонала;
  • Технология секвестрования затрат на обучение и развитие персонала.
Практикум: «Оптимизация бюджета на обучение персонала».
Формирование бюджета затрат по статьям «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».
  • Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям;
  • Основные методы расчета и обоснование затрат.
Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».
Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.
  • Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы;
  • Расчет оптимального должностного состава и численности;
  • Организационное развитие и бюджетирование затрат на персонал.
Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения соблюдения норм трудового права.
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
  • Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности;
  • Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели.
Контрольная работа: «Составление бюджета затрат на персонал».


Автор и ведущий:

Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

С 1994 по 2010 – директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса - пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.

с 2010г. по настоящее время – практикующий консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 204 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
30 января - 2 февраля 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная р. Мойки, д. 58, офис 507. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
23 - 26 июля 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная р. Мойки, д. 58, офис 507. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
4 - 7 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная р. Мойки, д. 58, офис 507. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?