Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Тренинг: Управление изменениями

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва
Код: 34307
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 11 700 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот тренинг для Вас, если Вы: директора, руководители, топ-менеджеры

Программа тренинга «Управление изменениями»

 Цели тренинга:
  • научиться планировать изменения
  • рассмотреть механизмы и освоить методы внедрения изменений
  • научиться отслеживать процесс изменений и корректировать действия
  • научиться работать с возможным сопротивлением сотрудников
  • разработать программу проведения изменений для своей организации

Методы проведения:
Мини-лекции, дискуссии, решение кейсов, деловые игры, разбор примеров из практики

Программа:
Планирование изменений. Разработка целей и плана изменений
  • Основные объекты изменений: люди, технологии, процессы
  • Типы изменений: реактивные/проактивные, технологические, структурные/процедурные
  • Этапы изменений: формирование видения и стратегии, формирование проектной группы, управление внедрением изменений, сопровождение изменений
  • Планирование изменений: диаграмма Ганта, анализ критического пути, определение контрольных точек оценки
  • Анализ выгод и потерь в процессе изменений, пути компенсации наиболее существенных потерь
  • Оценка ресурсов и рисков
  • Сопротивление системы. Планирование изменений с минимальным сопротивлением
  • Разработка модели изменений. Требования к модели
Практика:
Диагностика готовности к изменениями
Анализ «силовых полей» в управлении изменениями
Управление процессом изменений
  • Основные этапы реализации программы изменений: восьмишаговая модель Дж. Коттера
  • Контур управления «размораживание - движение - замораживание» Курта Левина
  • Индивидуальные подходы к управлению изменениями (модель ADKAR)
  • Ориентация на результаты 4P. Схема состояний изменений
  • Необходимые компоненты успешного проекта изменений. Подход «Треугольник изменений»
  • Модель ограниченных изменений
  • Уравнение изменений по Д. Глейчеру
  • Роли руководителя в управлении изменениями
  • Стили управления: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение
Практика:
Выбор оптимальных методов изменений в учебной ситуации
Запуск «цепной реакции», обеспечивающей поступательность и необратимость изменений
Сопротивление изменениям
  • Глубинные и поведенческие причины сопротивления изменениям: непонимание смысла, недоверие руководству, угроза снижения статуса, потери влияния и полномочий
  • угроза потери личных выгод
  • Методы анализа источников сопротивления
  • Возможныеспособы проявления сопротивлений и контрмеры каждому из них
  • Работа с «лидерами оппозиции»
Практика: Разработка общей модели преодоления сопротивленью и инерции. Построение программы вовлечения в изменения
Внедрение изменений
  • Внедрение изменений как проект. Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента
  • Основные сценарии и программа внедрения
  • Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
  • Мониторинг изменений, способы получения обратной связи
  • Корректировка изменений
  • Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
Практика: Работа с учебными ситуациями по внедрению изменений на предприятии. Оценка эффективности изменений
Сопровождение изменений
  • Поддержка изменений: организационная, техническая, информационная, методическая, психологическая
  • Программы сопровождения изменений. Концепция внутреннего ПР в компании
  • Использование лидеров мнений
Практика: Выбор каналов трансляции целей и планов изменений
Бизнес-симуляция: Разработка участниками программы проведения изменений

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Тренинг «Управление изменениями» в г. Москва проводят

 
Федотов Константин, Саловский Павел
Стоимость при подписке на рассылку : 11 700 руб.   11 466 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?