Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Главный экономист

 
19 - 22 ноября 2018 г. c 10:00 до 17:00 (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 36094
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.  
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Региональным клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 30 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Программа курса повышения квалификации «Главный экономист»

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

После обучения на курсе вы сможете:
  • Повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, выявляя и используя скрытые резервы организации
  • Оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • Контролировать работу систем бюджетирования и финансового планирования
  • Применять методы достижения ценового преимущества
  • Использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании


Цели курса:

  1. Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
  2. Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
  3. Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.


В программе:


1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.
  • Модель функционирования предприятия в рыночной среде
  • Определение миссии и задач предприятия
  • Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
  • Государственное регулирование предпринимательской деятельности
  • Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
  • Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение
2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.
  • Экономические методы управления организацией
  • Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Технология планирования
  • Бюджетирование, его роль в управлении организацией
  • Система оперативно – календарных планов
  • Структура экономического подразделения
  • Личная эффективность главного экономиста
3. Ресурсы организации.
  • Источники формирования капитала организации
  • Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
  • Кругооборот капитала
  • Имущество организации
  • Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
  • Инвестиционная деятельность организации
  • Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
  • Производственный и финансовый циклы организации
4. Трудовые ресурсы организации.
  • Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
  • Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
  • Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
  • Нормирование труда
  • Определение производительности труда
  • Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.
  • Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
  • Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
  • Оценка платежеспособности организации
  • Методы прогнозирования банкротства
  • Деловая активность организации, факторы ее определяющие
  • Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
  • Оценка экономической эффективности инноваций
  • Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности
6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
  • Методы составления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
  • CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
  • Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
  • Эффект производственного рычага и механизм его реализации
Кейсы:
  • Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
  • Бюджетирование (косвенный метод)
  • Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
  • Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
  • Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

 
Автор и ведущий:

РАСТОВА Юлия Ивановна
Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.
Сфера профессиональных интересов:
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.
Публикации:
Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Главный экономист» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 30 800 руб.   30 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?