Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Финансовый директор

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 36554
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

 
 
Цена сегодня 33 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Программа курса повышения квалификации «Финансовый директор»

В программе курса будут рассмотрены инструменты проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Курс носит исключительно практическую направленность.


Цели курса:

1. Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
2. Приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия.
3. Актуализировать навыки дифференциации затрат предприятия и анализа их структуры.
4. Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности.
5. Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.


В программе:

1. Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.
  • Ролевые функции финансового директора
  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность
  • Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение
2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.
  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
  • Основные группы финансовых коэффициентов и показателей
  • Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика
  • Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость
3. Управление капиталом.
  • Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
  • Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования
  • Структура и стоимость источников капитала. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
4. Управленческий учет.
  • Место управленческого учета в информационной системе компании
  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Выбор средств автоматизации
5. Современные системы бюджетирования.
  • Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования
  • Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании
  • Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения в кризис
  • Стадии бюджетирования. Сценарный анализ
  • Внедрение систем бюджетирования
  • Взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)
  • Операционные бюджеты: разработка форм, сбор информации
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
6. Риск-менеджмент.
  • Классификация рисков
  • Финансовые риски. Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков. Построение карты рисков.
  • Экспертные методы оценки рисков
  • Система управления рисками
7. Проблемы оптимизации налоговой нагрузки.
  • Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»
  • Тяжесть налогообложения
  • Факторы, влияющие на величину налогового бремени
  • Способы расчета налогового бремени организации
  • Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
  2. Анализ сбалансированности источников финансирования компании.
  3. Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач.
  4. Формирование системы бюджетов на примере условной компании.
  5. Кейс: Разработка программы по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.
  6. Кейс: Разработка карты рисков условной компании.
  7. Решение задач по оценки операционного рычага.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


Авторы и ведущие:

БАБАРИКО Екатерина Иосифовна
К.э.н., практический опыт руководства бухгалтерией более 11 лет.

РАСТОВА Юлия Ивановна
Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Преподаватель СПбГЭУ.

 

АЛЕКСАНДРОВА Ариадна Иосифовна
Кандидат экономических наук, доцент каф. финансового менеджмента и аудита НИУ ИТМО, аттестованный аудитор, аттестованный преподаватель ИПБ России, налоговый консультант, эксперт-практик в области налогообложения, бухгалтерского учета и аудита.
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Курс повышения квалификации «Финансовый директор» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 33 800 руб.   33 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?