Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем

Семинар: Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва
Код: 37017
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 15 105 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Специалисты отдела управления персоналом, Менеджеры по обучению и развитию, Специалисты кадровых служб, Руководители компаний и подразделений, Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Программа семинара «Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем»

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Изучить концепции и теории мотивации персонала
  • Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
  • Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
  • Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
  • Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
  • Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности
  • Мотивационный менеджмент
  • Материальная мотивация
  • Система грейдов
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Нематериальные способы создания мотивации

Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности

  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Основные сферы мотивации по Комелли
  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

 

Мотивационный менеджмент

  • Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
  • Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
  • Методы повышения эффективности работы персонала
  • Источники и возможности систем мотивации
  • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала?
  • Различные модели мотивации и их характерные особенности
  • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании?
  • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
  • Мотивационный анализ подчиненных
  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
  • Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
  • Эффективность различных мотиваторов
  • Принципы воздействия на мотивацию
  • Векторы мотивации к работе
  • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
  • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
  • Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

 

Материальная мотивация

  • Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников
  • Материальное стимулирование труда
  • Алгоритмы создания системы оплаты труда
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и от должности
  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
  • Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
  • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника
  • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
  • Система прямой материальной мотивации
  • Базовый оклад и Премиальные
  • Этапы  построения системы оплаты труда
  • Материальная нефинансовая мотивация персонала
  • Этапы разработки системы денежного вознаграждения
  • Комиссионные выплаты
  • Специальные индивидуальные вознаграждения
  • Система косвенной материальной мотивации
  • Компенсационный пакет (соцпакет)
  • Социальные пакеты и мотивация
  • Обязательные бенефиты
  • Измерения компенсационной системы
  • Определение основных принципов компенсационной политики компании
  • Основные  недостатки монетарного стимулирования

 

Система грейдов 

  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Основы построения системы грейдов
  • Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
  • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов

 

KPI  (основные показатели эффективности)

  • KPI в структуре бизнес-процессов
  • Процесс построения целей
  • Характеристики эффективных KPI
  • Пять аргументов в пользу применения системы KPI в мотивации персонала
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Этапы введения системы KPI
  • Критериями оценки ключевой функции
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

 

Нематериальные способы создания мотивации

  • Корпоративная культура компании  как основа мотивации
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Внутрифирменный PR
  • Лояльность персонала
  • Нематериальная мотивация
  • Нематериальные мотиваторы персонала
  • Измерения  некомпенсационной системы
  • Система нематериального стимулирования
  • Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
  • Лидерство как инструмент мотивирования
  • Руководитель – доминирующий мотиватор
  • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
  • Соотнесении мотивации подчиненных со стилем руководства
  • Стиль менеджмента в компании
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
  • Методы улучшения параметров работы
  • Факторы активации
  • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения
  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Обучение как инструмент мотивации
  • Наставничество и мотивация
  • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

Методы проведения:
  • Информационные блоки, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. 
  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем» в г. Москва проводят

 
Григорьева Татьяна Олеговна
Стоимость при подписке на рассылку : 15 105 руб.   14 803 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?