Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Стратегический менеджмент / Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

Курс повышения квалификации: Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 37357
Форма обучения: Очно-заочная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
 
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности№ 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 25 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: руководителей компаний; руководителей, управляющих директоров, технических директоров, главных инженеров, главных энергетиков, начальников отделов, цехов и других производственных подразделений, руководителей службы энергоменеджмента предприятий; инжеренеров-энергоменеджеров, технических специалистов отделов главного инженера, главного энергетика, главных механиков предприятий; руководителей и специалистов энергосервисных и энергоаудиторских компаний; руководителей и специалистов компаний внедряющих системы энергоменеджмента.

Программа курса повышения квалификации «Стратегия развития энергетического комплекса предприятия»

Наш уникальный курс дает полное представление обо всех этапах стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
 
ПРОГРАММА

Модуль 1. «Анализ состояния энергетического комплекса».
Тема №1. Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
1.1. Понятие стратегии, ее сущность.
1.2. Классификации стратегий.
1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы.
Тема №2. Обследования предприятия.
2.1. Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
2.2. Итоги энергоаудита предприятия.
2.3. Аудит системы менеджмента предприятия.
2.4. Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.
Тема №3. Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.
3.1. Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
3.2. Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
3.3. Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.

Тема №4. Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро- тепловая энергия, топливо, вода, воздух).
4.1. Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
4.2. Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
4.3. Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.

Модуль 2. «Выбор и обоснование решений».
Тема №5. Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.
5.1. Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
5.2. Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
5.3. Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.

Тема №6. Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.
6.1. Программа энергосбережения предприятия.
6.2. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
6.3. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.

Тема №7. Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.
7.1. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
7.2. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
7.3. Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.
Тема №8. Показатели энергетической эффективности предприятия.
8.1. Определение состава показателей энергетической эффективности.
8.2. Определение базовой линии.
8.3. Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.
Модуль 3. «Формирование стратегии и менеджмента развития энергетического комплекса предприятия».
Тема №9. Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.
9.1. Организация системного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
9.2. Содержания и требования стандарта ISO 50001:2011 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
9.3. Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.
Тема №10. Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.
10.1. Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
10.2. Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
10.3. Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.
Тема №11. Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.
11.1. Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
11.2. Организация работ по заключения ЭСКО.
11.3. Практика внедрения ЭСКО на предприятии.
Тема №12. Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.1. Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
12.2. Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.3. Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».
Ответы на вопросы слушателей

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Эксперт в области ресурсоэнергосбережения и энергоменеджмента с опытом работы – более 15 лет.

Автор методических пособий "Повышение энергоэффективности зданий и сооружений", «Проектирование систем отопления», «Энергетический менеджмент», «Управление и эксплуатация объектов жилищно-коммунального назначения» нормативных документов по энергосбережению для Министерства обороны РФ и различных Комитетов Правительства СПб, нескольких статей для печатных СМИ.

Практический опыт работы:
  • Руководство: строительными подразделениями; производственными подразделениями (металлообработка); автотранспортными подразделениями
  • Проектирование и экспертиза: системы водоснабжения и отопления
  • Научная работа: системы отопления, гелиосистемы (ВЭР)
  • Обучение ВИТУ и СПбГПУ (Политех): инженерные системы по специализациям «В и К», «ТГС», энергосбережение, энергоаудит
  • Технический директор НП «РАЭН» орган по сертификации Минпромэнерго РФ по С-ЗФО (энергоаудит, расчёт нормативов, экспертиза)
  • Энергоаудит и экспертиза: от котельной до крупных электросетевых и теплогенерирующих компаний (около 50 проектов)
  • Эксплуатация: Технический директор ООО «МАКСИДОМ», сеть гипермаркетов DIY (более 200.000 м2: эксплуатация инженерных сетей, зданий, погрузо-разгрузочной техники, материально-техническое обеспечение (в т. ч. закупки, склады), клининг, техника безопасности)
  • Энергетический менеджмент: разработка и внедрение системы энергоменеджмента в дочерние компании ОАО «ЛУКОЙЛ» бизнес-сектор энергетика
  • Энергетический консалтинг: экспертиза эффективности работы служб эксплуатации предприятий
  • Нормативные документы: участие в разработке 40-20-2013 «Устройство сетей водоснабжения и водоотведения в Санкт-Петербурге»
Специализация и профессиональные навыки:
  • Пятнадцатилетний опыт проведения энергетических обследований предприятий и экспертизы. Отличительной чертой является то, что самостоятельно проводил все стадии энергетического аудита, расчёта нормативов, экспертизы нормативов и осуществлял контроль по его проведения как своими подчинёнными, так и несколькими десятками энергоаудиторских и экспертных компаний
  • Опыт преподавания на различных курсах энергосбережения и энергоменеджмента 2 года
  • Опыт разработки и внедрения систем энергоменеджмента
  • Полный цикл создания и эксплуатации инженерных систем. Отличительной чертой является то, что при наличии профильного высшего образования занимался проектированием инженерных систем и их экспертизой, обучением студентов вузов, эксплуатацией, энергоаудитом, экспертизой энергоаудита и нормирования
  • Опыт управленческой деятельности в производственной области. Отличительной чертой является руководство различными производственными процессами (металлообработка, гальваника, сварка, сборка)
  • Опыт планирования и бюджетирования энергосберегающих мероприятий
  • Пятнадцатилетний опыт научной деятельности, преподавания инженерных дисциплин в университетах Санкт-Петербурга
  • Опыт управленческой деятельности в автотранспортной области. Руководство автотранспортным подразделением (более 100 единиц грузовой и легковой автотехники)
Образование: Высшее, ТВВПСУ, строительное училище (г. Таллинн); Высшее, ЛВВИСКУ (ВИСИ - ВИТУ), Теплогазоснабжение и вентиляция.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Курс повышения квалификации «Стратегия развития энергетического комплекса предприятия» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 25 800 руб.   25 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?