Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Бизнес навыки и развитие личности / Платить или вдохновлять: мотивация персонала

Курс повышения квалификации: Платить или вдохновлять: мотивация персонала

 
6 - 8 декабря 2017 г. c 09:00 до 16:15 (3 дня, 24 часов)
Москва, м. Ботанический сад
Код: 37880
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: Вы получаете: 
  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке 
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 33% нескольким участникам. 
Скидки не суммируются!
 
 
Цена сегодня 39 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: директора по персоналу, руководители и специалисты отдела труда и заработной платы, отдела мотивации; руководители всех уровней, разрабатывающие критерии мотивации для сотрудников.

Программа курса повышения квалификации «Платить или вдохновлять: мотивация персонала»

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ СОЮЗ ТРУДА И МЕНЕДЖМЕНТА

  • Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
  • Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации
  • Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
  • Работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. Как «включить» мотивацию
  • Организационная культура как мощный управленческий и мотивационный ресурс
  • Роль и влияние руководителя на систему мотивации в организации
  • Демотивация: почему персонал не хочет работать под патологическим, подавляющим руководством? Новый взгляд на стили управления с мотивационной точки зрения.
  • Феномен внутренней мотивации в управлении людьми (модель Герчикова В.И)
  • Персонал с достижительной мотивацией, или почему подбор важнее стимулов
  • Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, «кнут» или «пряник»: что предпочесть?

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия»
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Стоимость при подписке на рассылку : 39 900 руб.   39 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Платить или вдохновлять: мотивация персонала»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
6 - 8 декабря 2017 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
31 января - 2 февраля 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
21 - 23 февраля 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
21 - 23 марта 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 - 6 апреля 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
25 - 27 апреля 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
16 - 18 мая 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
6 - 8 июня 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 - 6 июля 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
25 - 27 июля 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
8 - 10 августа 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
12 - 14 сентября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
3 - 5 октября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
17 - 19 октября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
21 - 23 ноября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
5 - 7 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м.Спортивная принять участие
19 - 21 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?