Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Бережливое производство / Практический курс директора по производству

Курс: Практический курс директора по производству

 
27 - 29 ноября 2017 г. c 10:00 до 17:30 (3 дня, 72 часов)
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Код: 38829
Форма обучения: Очно-заочная
Почему Вам стоит посетить этот курс:
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
По окончании обучения выдается По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 
 
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс для Вас, если Вы: Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.

Программа курса «Практический курс директора по производству»

Цель курса: научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.


По окончании обучения участники будут знать и умет
ь:
  • Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
  • Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
  • Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства

ПРОГРАММА
Современное производство как управленческая функция. 
Требования к функционалу современного производства. 
Triple Constraints.
  • Сроки
  • Качество
  • Производительность (количество)
  • Прибыль и стоимость
  • Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
  • Основные требования
  • Полномочий и ответственности
  • Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
  • Анализ AS IS и синтез TO BE
  • Планирование структуры службы
  • Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор. 
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
  • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
  • Метод создания карты рисков
  • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня. 
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами. 
Business Process Management. 
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве. 
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях. 
Lean production. 
Continuous Process Improvement. 
Плюсы и минусы Business process reengineering. 
Информационная поддержка мер по оптимизации производства. 
Современные системы MRP. 
Программа выпуска продукции.
  • Программа внедрения нововведений (инновационный план)
  • Программы обслуживания оборудования
  • Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна? 

Вопросы операционного менеджмента. 
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
  • Места формирования затрат
  • Центры финансовой ответственности
  • Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
  • Методы определения издержек различными способами
  • Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства. 
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях. 
Производственная логистика.
  • Управление запасами на производстве
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
  • Co-Makership
Всеобщее управление качеством. 
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
  • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
  • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
  • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
  • Система или сертификация? Когда что важнее?
  • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
  • Основные принципы и методы контроля
  • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
  • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка). 
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
  • Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
  • Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
  • Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок. 
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
  • Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
  • Как преодолеть сложность управления организацией как системой
  • Локальная оптимизация – враг эффективности системы
  • Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
  • Инструменты управления ограничениями
  • Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству. 
Контрактная политика предприятия.
  • Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
  • Исполнение договора и производственное планирование
  • Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
  • Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
  • Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
  • Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
  • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством. 
Маркетологистика.
  • Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
  • Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
 

Преподаватели:

ВТОРОЙ СПИКЕР
Бизнес-тренер, эксперт в области деловой коммуникации.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс «Практический курс директора по производству» в г. Москва проводят

 
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 204 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?