Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Бизнес-планирование / Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

Курс повышения квалификации: Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

 
21 - 24 ноября 2017 г. (4 дня, 72 часов)
Санкт-Петербург
Код: 39233
Форма обучения: Очно-заочная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
 
 
Цена сегодня 27 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Директор по развитию и управляющий проектами, а также заместитель финансового и коммерческого директоров, ведущий специалист планово-экономической и финансово-экономической служб

Программа курса повышения квалификации «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии»

Цель курса:
  • приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения

Программа курса:
1. Методология планирования
  • Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
  • Содержание методологии планирования.
  • Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
  • Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
  • Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
  • Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования
2. Прогнозирование и его место в планировании
  • Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
  • Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
  • Сущность и содержание технологического прогнозирования.
  • Социально- политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
  • Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления
3. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования
  • Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
  • Система планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
  • Организация внутрифирменного планирования.
  • Содержание и последовательность процесса планирования.
  • Составление схем планирования.
  • Производственная программа предприятия
  • Планирование производства  и  реализации продукции.
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
  • Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.
  • Система показателей технического уровня производства и продукции.
  • Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования
4. Стратегическое планирование
  • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.
  • Содержание и характеристика основных его этапов.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования
5. Бизнес-планирование
  • Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
  • Принципы бизнес — планирования.
  • Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.
  • Организация процесса бизнес — планирования.
  • Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана
6. Финансовое планирование
  • Сущность и содержание финансового планирования.
  • Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
  • Процесс финансового планирования.
  • Характеристика основных его этапов.
  • Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
  • Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
  • Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
  • Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании
7. Планирование культуры экономической организации
  • Сущность и содержание культуры экономической организации.
  • Признаки и функции организационной культуры (ОК). Структура ОК. Содержание и характеристика основных ее элементов: ценности, лидеры, культурные коммуникации и процедуры, формы управления.
  • Процесс планирования ОК: состав и характеристика основных его этапов. Необходимость и способы преобразования организационной культуры
8. Планирование маркетинга инноваций
  • Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.
  • Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.
  • Основные направления развития инновационного комплекса

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии» в г. Санкт-Петербург проводят

 
ФИО лектора по запросу
Стоимость при подписке на рассылку : 27 800 руб.   27 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?