Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Подбор персонала / Методы и технологии оценки персонала: инструментарий при подборе, обучении и мотивации сотрудников

Семинар: Методы и технологии оценки персонала: инструментарий при подборе, обучении и мотивации сотрудников

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 39507
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Скидки:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
Документ по окончании обучения
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 18 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар предназначен для: руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в области развития, обучения, оценки и мотивации персонала, а также для всех заинтересованных лиц, желающих расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала, разработке и внедрению модели компетенций.

Программа семинара «Методы и технологии оценки персонала: инструментарий при подборе, обучении и мотивации сотрудников»

Цели семинара
Передача участникам «реально работающих» технологий построения и внедрения в компании системы оценки персонала по компетенциям.
 
Введение
Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.


В программе:
Модуль 1. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Стратегия оценки персонала в компании.
  • Роль и место оценки персонала в системе бизнес-процессов
  • Формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала
  • Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес - целями компании
  • Определение целей и задач оценки (области применения результатов)
Комплексный подход к системе оценки.
  • Оценочные процедуры как сквозной механизм в системе управления персоналом
  • Стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям
ПРАКТИКУМ: Пошаговое освоение алгоритма определения целей оценки.
Сравнительный анализ методов оценки персонала.
  • Цели и задачи каждого метода. Отличительные особенности. Понятие «валидности» и «надежность» оценки, способы ее обеспечения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку
  • Аттестация
  • Профессиональное тестирование
  • Тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей
  • Тест на мотивационные факторы и ценностные ориентации
  • Оценка методом опросов: 180\270\360 градусов
  • Методика DISC
  • Структурированное оценочное интервью по компетенциям
  • Центр оценки (Assessment Center)
ПРАКТИКУМ: Выбор оптимальных методов оценки по критериям для решения конкретных кадровых задач. Факторы, влияющие на выбор инструментов оценки.
Модуль 2. КОМПЕТЕНЦИИ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, СТРУКТУРА.
Основные понятия.
  • Компетенции и компетентность
  • Ключевые компетенции
  • Модель компетенций. Индикаторы поведения
  • Кластеры компетенций
  • Формирование профиля должности на основе корпоративной модели компетенций
Виды компетенций.
  • Корпоративные
  • Управленческие
  • Профессиональные
  • Личностно-деловые
Структура компетенций.
  • Элементы компетенций
  • Составные части компетенции: название, определение, индикаторы
ПРАКТИКУМ: Формирование полной универсальной структуры компетенций
Модудь 3. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ.
Роль модели и области применения. Системный подход к управлению персоналом на основе компетенций.
  • Принципиальное отличие оценки на основе компетенций от традиционных методов оценки персонала
  • Возможности и особенности применения в различных областях управления персоналом
Содержание модели компетенций.
  • Полный набор компетенций и индикаторов поведения
  • Описание стандартов поведения (действий)
  • Уровни и удельный вес компетенций
  • Шкала оценки
  • Критерии качественной модели компетенций
Профиль компетенций
ПРАКТИКУМ: Построение Профиля компетенций.
Модуль 4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ.
Ключевые принципы разработки модели компетенций для компании.
  • Принцип максимальной вовлеченности
  • Принцип информационного сопровождения процесса
Этапы разработки модели компетенций.
Подготовка к разработке.
  • Целеполагание. Планирование
  • Выбор технологии сбора информации. Формирование команды разработчиков
Методы выявления компетенций для разработки модели.
  • Методы сбор и анализа информации: метод репертуарных решеток, критических инцидентов, прямых атрибутов, фокус-группа, интервьюирование
  • Преимущества и недостатки «своей» системы компетенций
Создание (проектирование) модели компетенций.
  • Основные технологии разработки модели компетенций
  • Моделирование корпоративных, управленческих, профессиональных, и личностно-деловых компетенций
Инструменты для построения модели компетенций.
  • Должностные инструкции, профессиональные стандарты, экспертные оценки. Матрица BARS. Спенсер
ПРАКТИКУМ: Освоение навыков самостоятельной разработки модели компетенций с применением инструментов построения. Проведение самооценки по компетенциям.
Технология выделения поведенческих индикаторов.
  • Виды поведенческих индикаторов
  • Шкала оценки компетенций
  • Уровни развития компетенций
Выделение ключевых компетенций.
  • Проверка компетенций на приоритетность
  • Специфика расстановки удельных весов
Формирование «Банка компетенций».
  • Словарь компетенций. Технология работы с «Банком компетенций»
Формирование профилей должности.
  • Составляющие профиля должности
  • Использование профиля должности в управлении персоналом
ПРАКТИКУМ: Разработка профиля должности на основе модели компетенций.
Модуль 5. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ.
Использование модели компетенций для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Технологи использования компетенций
  • Оценка качества выполняемой работы. Потенциал работника
Использование модели компетенций для эффективного подбора персонала.
  • Формирование заказа кадровому агентству
  • Отбор кандидатов на основе метода оценки компетенций
Использование модели компетенций для карьерного планирования и профессионального развития.
  • Формирование кадрового резерва
  • Виды кадрового резерва
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • Методы выделения кадрового резерва
  • Планирование карьеры сотрудников. Обучение резервистов
Использование модели компетенций для построения эффективной системы мотивации.
Регламентация разработки и проведения оценочных процедур.
  • Документационное обеспечение модели компетенций
  • Образцы локально-нормативных актов
Модуль 6. КОНТРОЛЬ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ.
Оценка эффективности процедуры оценки по компетенциям.
  • Методы прогнозирования эффективности внедрения
  • Мониторинг эффективности модели
Анализ типичных ошибок. Методы их преодоления.
  • Типовые причины, по которым модель компетенций не работает
  • Технология моделирования процедуры оценки «с нуля», анализ ошибок в проведении
Коррекция и адаптация модели компетенций под меняющиеся потребности.
  • Технология «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
Модуль 7. ПРЕЗЕНТАЦИЯ HR-ПРОЕКТА ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.
Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития.
  • Бизнес-аргументы по защите HR-проекта
  • Связь оценки с повышением эффективности и результативности бизнеса. Жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить
  • Статьи экономии с помощью внедрения системы оценки
Формирование бюджет на оценку персонала.
  • Расчет стоимости разработки и проведения оценочных процедур (самостоятельная разработка, привлечение провайдеров)
  • Механизмы минимизации затрат
  • Сравнение его с другими статьями бюджета предприятия
PR системы оценки персонала в компании
 
Преподаватели:
Заместитель директора по персоналу – директор Корпоративного университета УК крупного промышленного завода.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Методы и технологии оценки персонала: инструментарий при подборе, обучении и мотивации сотрудников» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 18 800 руб.   18 424 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?