Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Подбор персонала / Менеджер по управлению персоналом: эффективные HR-технологии. Системный подход и оптимизация деятельности

Курс повышения квалификации: Менеджер по управлению персоналом: эффективные HR-технологии. Системный подход и оптимизация деятельности

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Код: 39638
Форма обучения: Очно-заочная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов,  (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Иногородним клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 29 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: начинающих руководителей, менеджеров и специалистов службы персонала, отдела кадров и все заинтересованные лица, менеджеров по персоналу.

Программа курса повышения квалификации «Менеджер по управлению персоналом: эффективные HR-технологии. Системный подход и оптимизация деятельности»

В рамках базового курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по обучению и развитию персонала и вопросам HR-администрирования.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

В программе курса учтены требования законодательства за 2016 г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.


В программе:
1. Как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия?
  • Что такое HR и какова роль HR-службы в реализации целей предприятия
  • С чего начать?
  • Как сделать HR-службу эффективной
2. Современные технологии управления персоналом. Практика применения.
Как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала.
  • Системообразующие технологии: «Управление по целям»
  • Влияние стратегии развития компании, корпоративной культуры и кадровой политики на процесс планирования персонала
  • Оценка потребности в кадрах: универсальная технология определения потребности в подборе, обучении и ротации кадров
  • Построение системы и организация процедуры отбора и найма персонала. Методы работы в условиях изменений в компании и на рынке труда
  • Определение источников покрытия потребности в персонале: внутренние и внешние источники
  • Отбор персонала: принципы и методы
  • Методы оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анализ документов, тестирование, центр оценки персонала
  • Связь работы с каровым резервом на ключевые профессии и должности с подбором персонала
  • Оценка эффективности системы найма
3. Как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации?
  • Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  • Адаптация или испытательный срок?
  • Организация испытательного срока, введение в должность
  • Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности процесса адаптации
  • Универсальная анкета для новых работников в конце испытательного срока
  • Применение анкеты для исследования степени удовлетворенности трудом сотрудников компании, для контроля процесса адаптации молодых специалистов и рабочих, при увольнении сотрудников
4. Как проводить оценку и аттестацию персонала? Цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации персонала.
  • Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом
  • Оценка достижения результатов, выявление наиболее ценных сотрудников
  • Оценка трудового потенциала (оценка по компетенциям)
  • Связь оценочных процедур с материальным стимулированием, планированием развития
  • Эффективность существующей системы оценки
  • Особенности использования методов оценки: интервью по компетенциям, тестирование, метод 360 градусов, центр оценки
  • Современные подходы к оценке персонала: новые задачи в новых условиях. Оценка соответствия занимаемой должности (аттестация). Оценка достижения результатов
5. Как совершенствовать систему мотивации в связи с изменением внешних условий?
  • Изменение системы мотивации и стимулирования в сложных экономических условиях
  • Изменение основных факторов и механизмов мотивации
  • Повышение нематериальной составляющей мотивации. Социальная политика
  • Материальное и нематериальное вознаграждение
  • Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
  • Мотивационный аудит: практическое руководство по проведению
  • Мотивационная беседа – универсальный инструмент управления активностью и профилактики трудовых конфликтов сотрудников. Практика применения
6. Как организовать процесс развития персонала в организации?
  • Как построить эффективную систему обучения всех категорий персонала?
  • Как оценить эффективность обучающих методов, мероприятий?
  • Политика в области обучения и развития персонала
  • Анализ потребности в обучении, виды обучения, оценка эффективности обучения. Внедрение системы развития по компетенциям – технология оптимизации затрат на персонал
  • Развитие карьеры
  • Работа с кадровым резервом
  • Подготовка резерва руководителей
  • Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами, корпоративной культурой компании
7. Как прогнозировать и управлять поведением сотрудников в организации?
  • Внедрение организационных изменений
  • Проблема сопротивления персонала изменениям
  • Системы информирования, лестница вовлечения работников
  • Плюсы и минусы вовлечения работников, их участия в управлении предприятием
8. Как развивать корпоративную культуру и приверженность персонала компании?
  • Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
  • Как сделать цели действительно общими, сформировать команду единомышленников?
  • Программы управления лояльностью персонала. Инструменты корпоративной культуры
9. Как минимизировать потери при увольнении и сделать его безболезненным для организации и сотрудников?
  • Окупаются ли затраты на аутплейсмент, какие выгоды можно из этого извлечь
  • Оптимизация затрат на сокращение персонала
10. Оценка эффективности работы службы персонала.
  • Критерии для оценки работы службы персонала
  • Функции и ключевые показатели эффективности HR-службы
  • Как улучшить деятельность HR-службы
  • Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала
  • Плюсы и минусы аутсортинга, что и каким образом можно отдавать на аутсортинг
  • Как обеспечить эффективное взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании
  • Повышение результативности работы персонала за счет внедрения инструментов профилактики стресса на работе: профилактика синдрома профессионального выгорания и методы работы в стрессовой ситуации
11. Управление затратами на персонал.
  • Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом
  • Задачи и методы бюджетирования
  • Классификация затрат на персонал
  • Единовременные и текущие затраты
  • Процедура бюджетирования расходов на содержание персонала
  • Методы снижения расходов
  • Аудит и контроллинг персонала – методы эффективного бюджетирования и управления персоналом

12. Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы.

  • Нормативно-правовые документы в сфере труда, новое в правовом отношении сторон трудовых отношений. Трудовой договор – основа бесконфликтных трудовых отношений. Особенности его заключения, оформления и изменения
  • Прекращение трудовых отношений, изменения в законодательстве. Основания и правовая процедура увольнения. Порядок оформления, сроки расчета и выдачи трудовой книжки. Особенности увольнения при сокращении штата или численности
  • Особенности увольнения некоторых категорий работников. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам
  • Отдельные виды договоров о труде: особенности заключения и применения. Перевод и перемещение работников. Совмещение и совместительство
  • Локальные нормативные акты, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда. Изменения в порядке применения мер дисциплинарной ответственности
  • Особенности правового сопровождения кадровых процедур: систем подбора, оценки, аттестации, мотивации, обучения, развития и высвобождения персонала. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций
  • Как правильно разрешить трудовой конфликт? Обращение работника в суд и ответные действия работодателя. Досудебная и судебная стадия конфликта. Последствия для работодателя. Судебная практика решений по трудовым спорам
  • Проверки Государственной инспекции труда (ГИТ). Полномочия и санкции ГИТ. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Ответственность работодателя за выявленные нарушения
13. Организационные конфликты в работе с персоналом.
  • Психологические ошибки при работе с персоналом
  • Виды организационных конфликтов
  • Признаки скрытых конфликтов
  • Методы выявления причины конфликта
  • Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения
  • Правила разрешения конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы
  • Профилактика конфликтов, защита от стрессов
14. Оплата труда и система вознаграждения.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.
  • Производительности труда как соотношение результатов и затрат
  • Эффективность и интенсивность труда и производства
  • Факторы эффективности труда: трудовые, материальные, технические, природные, финансовые
  • Взаимосвязь производительности труда, фондовооружённости труда и фондоотдачи
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении
  • Анализ темпов роста производительности труда и роста заработной платы
  • Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия
  • Организационные факторы роста производительности труда
  • Резервы роста производительности труда и их оценка
  • Планирование показателей производительности труда
Анализ и планирование расходов на оплату труда.
  • Сущностное понимание заработной платы и ФОТ
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии
  • Фонда заработной платы: основные элементы и источники его формирования
  • Поощрительные и компенсационные системы заработной платы
  • Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда
  • Анализ фонда заработной платы
  • Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых
  • Анализ среднего размера оплаты труда
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы
  • Планирование расходов на оплату труда
  • Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату
KPI в системе финансовой оплаты труда и вознаграждения.
  • Классическая и проектная система менеджмента на предприятии: общее и различия, преимущества проектного подхода к деятельности подразделений и сотрудников
  • Проектирование системы квалификационных уровней сотрудников предприятия
  • Проектирование системы управления бизнес-процессами: Project Management, линейка Ганнта, MSF
  • Проектирование системы оплаты труда на предприятиях и в организациях с различным типом менеджмента
  • Методы тарифицирования в системе вознаграждения труда
  • Метод расчёта «нулевого» вознаграждения
  • Метод расчёта и нормирования финансового вознаграждения
  • Система уровней поощрения рабочих и сотрудников АУП на предприятии
  • Зарубежный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих и сотрудников АУП
  • Отечественный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих и сотрудников АУП

Преподаватели:

Практикующий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, практик в области HR-технологий и менеджмента, психолог.

Бизнес-тренер, специалист в области креативного менеджмента, проектного бизнеса, межкультурной и корпоративной коммуникации. Исполнительный директор мультифункциональной фирмы.

Юрист-практик, специалист-эксперт в области Трудового права, автор семинаров по тематике «Трудовое законодательство».

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Курс повышения квалификации «Менеджер по управлению персоналом: эффективные HR-технологии. Системный подход и оптимизация деятельности» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Практикующий консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, практик в области HR-технологий и менеджмента, психолог.
Стоимость при подписке на рассылку : 29 900 руб.   29 302 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?