Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Директорские программы / Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Семинар: Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, метро Лиговский проспект
Код: 40024
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 20 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: .

Программа семинара «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»

Семинар предназначен:
  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара:
  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете:
  1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
  • Осуществление межфирменных связей;
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
  • Предоставление консультационных и технических услуг.
ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга
·         Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
·         Виды холдингов
2.  Организационные структуры холдингов
·         Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
·         Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
·         Диверсифицированные холдинги и т.п.
·         Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3.  Управление холдингом
·         Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
·         Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
·         Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
·         Управляющая компания
·         Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
·         Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
·         Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
·         Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
·         Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
·         Организация передачи управленческой информации в холдинге
·         Подсистемы стратегического и оперативного управления
·         Способы управления холдингом на оперативном уровне
·         Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге
·         Принцип взаимовыгодного сотрудничества 
·         Принцип свободы выбора партнера
·         Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге
·         Стратегическое и оперативное планирование
·         Контроль над соблюдением установленных правил игры 
·         Отчисления на содержание Управляющей компании 
·         Принцип невмешательства в оперативное управление 
·         Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 
·         Ограничение полномочий директоров предприятий
·         Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 
·         Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 
·         Принцип единоначалия 
·         Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 
6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
·         Типичные ошибки
·         «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
·         Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
 
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 
!  Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Ведущий семинаров
Стоимость при подписке на рассылку : 20 900 руб.   20 482 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?