| |
|
|
|
Как стать настоящим ТОП-менеджером или Профессионалом и зарабатывать в 2 раза больше?
Обучайтесь у бизнес-Экспертов на наших курсах и семинарах! |
Позвоните нам
+7 952 52 11 670
Напишите нам |
|
Курс повышения квалификации: Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю
 |
|
 |
| |
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва, м. Ботанический сад
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Вы получаете:
• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Дополнительные вечерние занятия
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
• 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
• 25 % нескольким участникам.
Скидки не суммируются! |
|
 |
|
 |
|
|
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
|
| |
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:
для директоров, руководителей, топ-менеджеров, главных бухгалтеров, юристов
Программа курса повышения квалификации «Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю»
ЛИДЕР И КОМАНДА: КАК ДОБИТЬСЯ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ БЫЛИ ВСЕГДА
- Особенности управления финансами в бизнесе
- Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
- Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
- Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
- Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
- Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
- Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
- Управление финансовым циклом компании
- Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
- Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
- Организация системы управления рисками
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
- Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
- Управление изменениями
- Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
- Мотивация персонала
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ
- Сферы инновационного развития
- Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ВЫЯВЛЕНИЕ И СНИЖЕНИЕ
- Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
- Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
- Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
- Проведение полицейских проверок бизнеса
- Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
- Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
- Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
- Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
- Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
- Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
- Мошенничество (ст.159 УК РФ)
- Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (ст.159.4 УК РФ)
- Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
- Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
- Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
- Дача взятки (ст.291 УК РФ)
- Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
- Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
- Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
- Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
- Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
- Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
- Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)
В результате обучения Вы получите:
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
-
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате?
Напишите нам.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Задайте свой вопрос по телефону:
+7 952 52 11 670
или Напишите нам |
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
|
|
 |
|
| Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
|
|
|
Заказать звонок