Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Стратегический менеджмент / Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия

Курс повышения квалификации: Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия

 
16 - 17 августа 2018 г. c 9:00 до 16:15 (2 дня, 16 часов)
Москва, м. Ботанический сад
Код: 40404
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:  Вы получаете: 
• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке 
• Удостоверение о краткосрочном обучении
• Электронные материалы, видеокурс
 
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
• 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
• 33% нескольким участникам.
 
Скидки не суммируются!
 
 
Цена сегодня 29 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: для руководителей,директоров,коммерчиских директоров компаний

Программа курса повышения квалификации «Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия»

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Виды кризисных ситуаций
  • Стадии развития кризисной ситуации
  • Этапы кризисной ситуации
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
  • Методы прогнозирования
  • Количественные методы прогнозирования
  • Качественные методы прогнозирования
  • Основные правила прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Объемные индикаторы   
  • Структурные индикаторы
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Что такое диверсионный анализ  
  • Методика диверсионного анализа
  • Типовые опасные зоны систем
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Кризисная ситуация: определение и характеристика
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Классификация организационных проблем и их содержание
  • Основные управленческие ошибки
  • Управляемость организации и ее измерение
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Функционально-стоимостной анализ
  • Диаграмма Исикавы
  • Пять «почему?»
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
  • Чем противоречия отличаются друг от друга
  • Как разрешить противоречие
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Точно поставленные идеалы или цели
  • Здравый смысл
  • Компетентная консультация
  • Дисциплина
  • Справедливое отношение к персоналу
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
  • Диспетчирование
  • Нормы и расписания
  • Нормализация условий
  • Нормирование операций
  • Писаные стандартные инструкции
  • Вознаграждение за производительность
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Основные базовые формы организации бизнеса
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий
  • Сценарии развития кризисной ситуации
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
  • Особенности экономических расчетов
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Основная задача антикризисного управляющего
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии
  • Примеры реализации антикризисных стратегий
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Главное и второстепенное
  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
  • Эффективный отдых
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Методы активизации мышления и генерации новых идей
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
  • Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
  • Управление антикризисным проектом
  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Стоимость при подписке на рассылку : 29 900 руб.   29 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
16 - 17 августа 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
18 - 19 октября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
20 - 21 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?