Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Мотивация и стимулирование / Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

Семинар: Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

 
12 - 13 февраля 2018 г. c 10:00 до 17:30 (2 дня, 16 часов)
Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Код: 40584
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот семинар:

В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения:
Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
 
 
 
 
 
Цена сегодня 22 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение в учебном центре Финконт: Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

Программа семинара «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM»

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Цели семинара:

  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
  • В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%

Введение

В ходе обучения участники узнают:
  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
  • Как  разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  показателям KPI ?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?
ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все 
материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):
1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений  и KPI. 
2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI" ( в формате pdf).
  • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
  • Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
  • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей
3. Методические материалы « Разработка системы вознаграждения в проектах».
4. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов.
Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):
  • результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
  • примеры систем оплаты труда в российских компаниях
  • выдержки из переводных статей западных экспертов
5. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.
6. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта  российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.
7. Тест для проверки знаний.
8. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.
9. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).
10. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).
  • Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда».
    Стоимость участия с выдачей Удостоверения о повышении квалификации – 32800 рублей.


В программе:

Разработка целей и KPI по методологии BSC.

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
  • Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Расчет премии для участников проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

  • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
  • Пример системы вознаграждения для рабочих
 
 
 

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM» в г. Москва проводят

 
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
Стоимость при подписке на рассылку : 22 800 руб.   22 344 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения семинара «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
12 - 13 февраля 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие
9 - 10 апреля 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие
7 - 8 июня 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие
16 - 17 августа 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие
8 - 9 октября 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие
10 - 11 декабря 2018 г. Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?