Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Стратегическое управление персоналом / Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Курс: Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

 
25 - 28 июня 2018 г. c 10:00 до 17:30 (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Код: 40626
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс: В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов,  (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение : линейных руководителей (начальников цехов, начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).

Программа курса «Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия»

В ходе курса участники получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности работы цеха, производственного участка.
 

В программе:
1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.
  • Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
  • Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
  • Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
  • Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
  • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации
2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
  • Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
  • Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
  • Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
  • Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
  • Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
  • Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы
3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.
  • Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
  • Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
  • Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
  • Системы планирования, их связь с типом производства
  • Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
  • Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании
5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
  • Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
  • Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
  • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования
6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.
  • Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
  • Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
  • Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
  • Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
  • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
  • Особенности организации выпуска новой продукции
  • Экологические аспекты организации работы в цехе
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
8. Как бороться со скрытыми потерями производства?
Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.
 
 Автор и ведущий:

Преподаватель – к.э.н., доцент кафедры менеджмента, большой опыт в области консалтинга.
Практический опыт:
Участие в реализации проекта выравнивания производства с внедрением диаграмм Ямазуми на ООО «Ниссан Мануфэкчуринг РУС», разработка проекта оптимизации процессов технологической подготовки АО «Адмиралтейские верфи», участие в проведении программы интегрального моделирования СМК «ТНК ВР Холдинг», участие в подготовке кадров в рамках программы «Мастер – кайдзен -менеджер производственной ячейки», руководитель программы переподготовки специалистов «Административно-хозяйственное подразделение компании» НИУ ВШЭ, организация и проведение программ переподготовки специалистов в рамках Савойского Университета Шамберри.
Преподаватель – бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям.
Опыт консалтинга, развития HR-служб в регионах более 10 лет.
Профессиональные компетенции:
  • адаптация и реализация HR-технологий по развитию кадрового резерва, внедрение процедур оценки по компетенциям,
  • оптимизации численности персонала,
  • разработка показателей эффективности деятельности,
  • внедрение процедуры управление по целям.
Реализованы проекты в компаниях: Транснефть («Сибирьнефтепровод», г. Тюмень)Росморпорт (Черноморский бассейн, г. Туапсе)Корпорация «Вертолеты России» (УАЗ, Бурятия)Татнефть Трансервис (управляющая компания, г. Альметьевск), ФГУП «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А. Пилюгина», Уральский федеральный университет им. первого президента Б.Н. Ельцина (г.Екатеринбург)Государственный авиационный технический университет (г. Уфа)Южная телекоммуникационная компания (г. Волгоград)ООО «Креативгео» (подрядчик Газпром в Башкирии)Хлебо-булочный комбинат (г. Киров) и другие.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс «Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса «Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
25 - 28 июня 2018 г. Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
25 - 28 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
10 - 13 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?