Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты

Семинар: Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты

 
3 - 4 декабря 2019 г. c 10:00 до 17:30 (2 дня, 16 часов)
Москва, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Код: 40655
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар: В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения:
Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам
оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
 
 
Цена сегодня 25 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Программа семинара «Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты»

На семинаре рассматриваются ключевые, важные и значимые вопросы, влияющие на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта. Приводятся практические примеры, решается сквозной кейс (3,5 часа) на составление всех бюджетов, где рассматривается полный процесс бюджетирования по цепочке: план продаж – план производства – операционные бюджеты – финансовые бюджеты – финансовый анализ бюджетов – корректировка бюджетов.
 
 
Основной приоритет на 10 лет сформирован – управление эффективностью. Управлять эффективностью сегодня, в настоящем - уже поздно. Управлять эффективностью необходимо в будущем. За будущее в менеджменте отвечает бюджетирование. Задача бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут и каждый месяц показывать, по какому варианту идёт развитие событий. Дополнительную помощь оказывает анализ прошлого на основе управленческих финансовых отчётов.
Система бюджетирования для каждой компании индивидуальна. Существует более 15 причин, которые не позволяют скопировать у кого-то готовую систему и применить её у себя. Всегда она будет существенно отличаться и поэтому нужно понять, какой должна быть система бюджетов в вашей организации.
Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.
Бюджетирование и система управленческого финансового учёта рассматривается на различных уровнях – стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык верстки и анализа бюджетов. За время обучения на семинаре происходит значительное улучшение навыков, и более глубокое понимание процесса бюджетирования, улучшается понимание взаимосвязей между подразделениями и направлениями бизнеса.

В результате обучения участники:
  • получат целостное понимание современного фундамента корпоративных финансов;
  • освоят разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба;
  • приобретут навык диагностики успешности организации (бизнеса);
  • изучат международные стандарты оценки стоимости бизнеса;
  • изучат основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров;
  • изучат архитектуру бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • рассмотрят типовые ошибки решении задачи автоматизации финансового управленческого учета;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

В программе:
День 1.
Что является фундаментом корпоративных финансов.
  • Ключевые моменты финансового управления организацией
  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией
  • Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации
  • Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета
  • Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении
  • Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ
  • Создание системы управления доходностью организации через финансы
  • Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности
  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
  • Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке
Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня. 
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.
Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия
  • Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс
  • Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности
  • Как разработать Положение об управленческом учете
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки
  • Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании». 
Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.
День 2.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
  • Правила проведения консолидации управленческой отчетности
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса. 
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании. 
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
  • Классификация и типология бюджетов
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества
  • Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
  • Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния
  • Практические советы по применению риск-менеджмента
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов. 
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты» в г. Москва проводят

 
 Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
 
 Управляющий партнер компании «Стратегос».
Стоимость при подписке на рассылку : 25 800 руб.   25 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?