Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Бережливое производство / Система управления затратами на производственном предприятии

Курс повышения квалификации: Система управления затратами на производственном предприятии

 
14 - 17 ноября 2017 г. (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Код: 41279
Форма обучения: Очно-заочная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: генерального директора, директора по экономике, финансового директора, главного бухгалтера, экономиста, специалиста финсовой службы, бухгалтера.

Программа курса повышения квалификации «Система управления затратами на производственном предприятии»

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Цели курса:
  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
  • Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
  • Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании

В программе:
1. Основные принципы управления затратами.
  • Понятие затрат
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
  • Маржинальный анализ прибыли
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности
Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.
2. Формирование финансовой модели компании.
  • Определение структуры финансово-экономических целей компании
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.
3. Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.
  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
  • Характеристики бюджетов различного уровня
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.
Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.
4. Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.
  • Особенности учетной политики по управленческому учету
  • Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
  • Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.
5. План-фактный анализ затрат.
  • Простой анализ отклонений
  • Факторный анализ отклонений
  • Выделение плановых и операционных отклонений
  • Выявление ответственных за отклонения
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.
6. Автоматизация системы управления затратами в компании.
  • Классификация и возможности существующих информационных систем
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Преподаватели:

К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ),

Сфера профессиональных интересов
  • управленческий учет;
  • бюджетирование;
  • финансовый менеджмент;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности;
  • оценка инвестиционных проектов;
  • управление проектами;
  • бизнес-планирование;
Образование
  • 2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI), повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
  • 1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
  • 1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов, бюджетированию, управленческому учету
  • 1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет, специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация – экономист-менеджер, выдан диплом с отличием
Основные публикации
  • Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
  • Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр СПбГМТУ, 2006
  • Diversifikation als Antikrisenmanahme fr mittelstndische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2005
  • Folgen des Beitrittes der Russischen Fderation in die Welthaldelsorganization (WTO) fr russische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV.Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2006

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Система управления затратами на производственном предприятии» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 204 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Система управления затратами на производственном предприятии»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
14 - 17 ноября 2017 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
26 - 29 марта 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
18 - 21 июня 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
10 - 13 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие
3 - 6 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Уточняйте принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?