Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Управление проектами / Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни

Курс: Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни

 
27 - 30 ноября 2017 г. c 09:00 до 17:00 (4 дня, 32 часов)
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58
Код: 41333
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот курс:
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
 
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
 
 
Цена сегодня 30 200 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Программа курса «Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни»

В программе:

1. Модернизация концепции контроллинга в кризис.

  • Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга в кризис
  • Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
  • Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
  • Контроль достижения оперативных целей структурных подразделений
  • Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
  • Риск-менеджмент- как инструмент конроллинга

2. Контроллинг затрат и запасов.

  • Детальный анализ затратообразующих факторов
  • Носители затрат и объекты калькулирования
  • Расчет оптимальной величины и структуры запасов

3. Финансовый контроллинг.

  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
  • Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
  • Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
  • Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")

4. Контроллинг персонала.

  • Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга
  • Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом
  • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
  • Основные этапы выявления внутреннего мошенничества персонала
  • Основные результаты, которые могут быть достигнуты при внедрении системы контроллинга персонала

5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
  • Функции службы контроллинга
  • Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
  • Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления. Способы коммуникации службы контроллинга с генеральным директором и функциональными подразделениями
  • Штабная и линейная служба контроллинга
  • Централизованная и децентрализованная служба контроллинга

6. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.

  • Требования к современной системе управленческой отчетности
  • Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
  • Принципы построения и содержание отчетов
  • Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
  • Модели формирования управленческой отчетности
  • Управляющие показатели
  • Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
  • Качественные показали и способы их количественной оценки
  • Правила визуализации отчетности контроллера
  • Форматы отчетов
  • Принципы моделирования отчетности контроллера
  • Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях

7. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.

  • Диагностика системы контроллинга в компании: анализ систем учета, планирования и анализа
  • Анализ организационной и финансовой структуры
  • Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
  • Диагностика системы бюджетирования
  • Методы оценки качества организации управления
  • Разбор основных проблем и недостатков действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации.
Кейс. Разработка карты рисков компании.
Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов.
Кейс. Упражнение «Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии».


Преподаватели:

Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
  • "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
  • "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
  • "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
  • Экономика организации,
  • Бизнес-планирование,
  • Инвестиционный анализ,
  • Менеджмент риска.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс «Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 30 200 руб.   29 596 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?