Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Семинар: Бережливое производство

 
18 - 20 декабря 2017 г. c 10:00 до 18:00 (3 дня, 24 часов)
Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 10, гостиница "Октябрьская"
Код: 41448
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:  Всем новым клиентам скидка 5%.
 
 
Цена сегодня 37 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: собственники бизнеса, директора, главные инженера, директора по персоналу

Программа семинара «Бережливое производство»

 Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров, которые хотят внедрить у себя принципы бережливого производства. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся подробный кейс компании ТОЙОТА по организации системы управления производством. 
 
 
 
Часть 1. Организация системы управления издержками и потерями. Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen. Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах. Инструменты Бережливого производства, основы, понятия. Опыт внедрения подходов Бережливого производства, наглядного менеджмента, принципов 5S в ведущих  производственных компаниях.
Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса:
  1. Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области;
  2. Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса;
  3. Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента;
  4. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
Часть 3. Способы повышения уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Построение плана внутренней коммуникационной и продуктовой сети предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
Часть 4. Методика повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования.
Часть 5. Методы управления себестоимостью и ценой. Методы расчета и планирования себестоимости продукции. Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.
Часть 6. Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, APIMIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
Часть 7. Технологический менеджмент. Производственная логистика. Выявление критических участков и ресурсов. Оптимизация производственного процесса и производственного пространства
Часть 8. Управление снабжением, закупками и поставками
Часть 9. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO
Часть 10. Менеджмент знаний
Часть 11. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций. Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.
Часть 12. Подготовка и адаптация персонала. Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество. Психология производственного коллектива. Методы повышения производительности труда. Повышение производительности труда: методы мотивации, индивидуальное и групповое воздействие, контроль.
Часть 13. Фискальный и управленческий учет. Определение себестоимости и формирование прибыли. Построение управленческой витрины и системы мотивации персонала по всей производственной цепочке. Управленческая отчетность
Часть 14. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции.
Часть 15. Личная эффективность руководителя. Прикладные методы праксиологии. Психологии производственных отношений. Методы групповой работы. Структура и динамика коллективных мероприятий (совещаний, собраний трудового коллектива. Организация личного рабочего места и ритмов времени
Часть 16. Управление разработкой и внедрением новой продукции. Сравнение экономического потенциала образцов продукции. Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР. Методики постановки продукции на производство.

В результате обучения Вы получите:

  • Свидетельство

Семинар «Бережливое производство» в г. Санкт-Петербург проводят

 
по запросу
Стоимость при подписке на рассылку : 37 500 руб.   37 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?