Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Управление производством / Процессное управление производственным предприятием

Курс повышения квалификации: Процессное управление производственным предприятием

 
6 - 8 декабря 2017 г. (3 дня, 72 часов)
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 41463
Форма обучения: Очно-заочная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 28 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Программа курса повышения квалификации «Процессное управление производственным предприятием»

Практический курс направлен на моделирование и разбор конкретных ситуации, тренировок понятных и технологичных инструментов, которые легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта.

Введение

Курс фокусирует свое внимание на процессном управлении и бизнес-анализе, как способе исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности.
Изучаемые в ходе курса инструменты ясны, понятны и технологичны. Они легко укладываются на существующие производственные процессы и легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта. Курс содержит массу примеров применения изучаемых техник в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

Цели курса:
 
Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов.


В программе:

ТЕМА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РОСТА.
Что такое процессное управление и выгоды, которые в нем заложены.
Понимание процессов.
  • Идентификация процессов
  • Составление карты процессов предприятия
  • Особенности построения карт процессов в моно бизнесе, в дифференцированном бизнесе; в отдельном предприятии и в группе компаний
  • Процессы управляющей компании
  • Методы графического изображения процессов: табличный метод, блок-схема, стандарт IDEF0
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Построение модели процессов предприятия
Определение проблем процессов и системы управления процессами.
  • Определение проблем процессов методом моделирования
  • Определение и прогнозирование проблем с качеством работ, продукции и результатов процесса (метод управления качеством)
  • Определение и прогнозирование проблем с производительностью процессов (метод Lean Six Sigma)
  • Базовые инструменты бизнес-анализа
Использование функционально-стоимостного анализа для исследования и оптимизации стоимости процессов.
ТЕМА 2. ОПТИМИЗАЦИЯ И РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.
  • Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия
  • Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов
Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.
  • Повышение скорости исполнения заказов
  • Решение проблем качества
  • Инструменты, используемые для повышения производительности труда
ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Организационный механизм внедрения процессного управления.
  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. - Демонстрация кейсов внедрения
  • Разбор сложных случаев внедрения
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения
  • Регламентация процессов
ТЕМА 4. ПОДДЕРЖАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.
  • Виды аудитов процессов
  • Виды и цели аудитов
  • Методика проведения внутренних аудитов
  • Совершенствование процессов по результатам аудитов
Поддержание процессного управления через структуру предприятия.
  • Изменение ответственности подразделений и руководителей подразделений при внедрении процессного управления
  • Роль и функции должностных лиц, ответственных за поддержание системы процессного
  • управления
  • Отличие менеджера по качеству, ЛИН-инженера, специалиста по описанию процессов и
  • бизнес-аналитика
Прогнозное управление в процессном управлении.
  • Создание системы удаленного управления
  • Создание системы «раннего предупреждения»
  • Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ)
  • Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций
Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).
  • Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – он-лайн
  • Самодиагностика процессов
Бизнес-игра «Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры, моделирующей процессы реального предприятия, участники оптимизируют его деятельность. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.
В курсе предусмотрены: Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, тесты, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.

Преподаватель:

Наумов Константин Владимирович
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт работы:
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций. 
Корпоративные клиенты:
Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца

Курс повышения квалификации «Процессное управление производственным предприятием» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 28 900 руб.   28 322 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Процессное управление производственным предприятием»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
6 - 8 декабря 2017 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
12 - 14 марта 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
18 - 20 июня 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
10 - 12 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие
3 - 5 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Уточняйте принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?