Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца

Курс повышения квалификации: Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца

 
17 - 21 сентября 2018 г. c 10:00 до 17:30 (5 дней, 40 часов)
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2.
Код: 41467
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Хотите проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентность и личные качества в управлении компанией

Программа курса повышения квалификации «Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца»

Курс для тех, кто делает первые шаги на пути к высокоэффективному управлению компанией. Программа курса включает все вопросы, возникающие в работе любого управленца: начиная от мотивации, тайм-менеджмента до управления проектами.
 
Содержание курса:
  • Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач
  • Психология делового общения
  • Самоменеджмент
  • Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация
  • Подбор персонала Мотивация и стимулирование
  • Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом
  • Правовые  аспекты деятельности руководителя: выявление и минимизация правовых рисков для руководителя и компании
  • Уголовно-правовые риски компании. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
  • Причины и источники уголовно-правовых рисков
  • Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
  • Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности:
  • Выявление административных и уголовно-правовых рисков силами компании
  • Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)
  • Снижение уголовно-правовых рисков
  • Финансы для руководителя - не финансиста
  • Ключевые финансовые показатели эффективности управления
Цели курса:
Проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентность и личные качества в управлении компанией.

В программе:
День первый.
Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач.
  • Имидж руководителя
  • Современный деловой этикет, его тенденции
  • Понятие корпоративной культуры. Формулирование миссии компании, формирование корпоративных ценностей и духа компании
  • Типы руководителей. Типы управления
  • Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей
Психология делового общения.
  • Вертикальные и горизонтальные коммуникации
  • Стили общения и взаимодействия
  • Управление долгосрочными отношениями
  • Аргументация и убеждение. Работа с возражениями и сомнениями
  • Конфликты: виды, структура, стадии протекания
  • Деловые переговоры. Стратегии ведения переговоров и динамика переговоров. Подготовка к переговорам. Ведение переговоров. Тактические приемы ведения переговоров. Защита от НЛП и прочих попыток манипуляций
Самоменеджмент.
  • Организация личной работы
  • Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра
  • Эффективное использование времени:
    • Выбор приоритетов
    • Целевое планирование
    • Планирование и структурирование времени
    • Учет и расчет свободного времени
Стрессоустойчивость.
  • Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика
День второй.
Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация.
  • Кадровая политики компании: ключевые точки при создании
  • Диагностика организационной среды компании
  • Кадровый потенциал. Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям
  • Компетенции в системе сбалансированных показателей. Планирование работы с персоналом
Подбор персонала.
  • Политика компании при найме персонала
  • Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала
  • Адаптация персонала
  • Кадровая стратегия. Планирование обучения персонала в соответствии со стратегическими целями компании
  • Технологии развития и обучения персонала: коучинг, менторинг
Мотивация и стимулирование.
  • Мониторинг удовлетворенности персонала
  • Виды мотивации. Нематериальная мотивация
  • Принципы оценки персонала
  • Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала
  • Методы оценки: аттестация, ассессмент центр. Технология ассессмента
  • Оценка эффективности подготовки персонала
Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом.
День третий.
Правовые аспекты деятельности руководителя: выявление и минимизация правовых рисков для руководителя и компании.
  • Правовое регулирование деятельности Генерального директора
  • Ответственность Генерального директора за деятельность компании: материальная, административная, уголовная. Ответственность перед учредителем. Контроль и оценка деятельности. Основания для привлечения к ответственности. Разбор практических ситуаций
  • Ответственность Генерального директора за договорную работу. Риски договорных отношений
  • Имущество организации и права с ним связанные. Налоговая ответственность Генерального директора
  • Ответственность за нарушения трудового законодательства. Трудовые конфликты. Судебная практика
  • Проверки контролирующих органов. Порядок действий при проверках
  • Особенности регулирования трудовых отношений с Генеральным директором. Досрочное расторжение трудового договора
Уголовно-правовые риски компании. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании.
Причины и источники уголовно-правовых рисков:
  • Госзаказы, конкурсы, госсобственность, бюджетные средства
  • Недобросовестная конкуренция, рейдерство
  • Внутрикорпоративные конфликты
  • Контрагенты (неисполнение обязательств, недобросовестные налогоплательщики)
  • Банки (возвращение кредитов, захват заложенных активов)
  • Работники (некорректные увольнения, недобросовестность)
  • Нарушение закона компанией (применение схем, неисполнение обязательств)
Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании.
Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности:
  • Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
  • Истребование документации
  • Опрос работников компании
  • Обследования офисов, помещений компании
  • Изъятие документов, компьютеров, серверов
Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
  • Мошенничество (ст.159 УК РФ)
  • Присвоение или растрата (ст.160 УК РФ)
  • Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
  • Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
  • Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
  • Дача взятки (ст.291 УК РФ)
Выявление уголовно-правовых рисков силами компании:
  • Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
  • Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
  • Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
  • Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
  • Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
  • Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.).
Снижение уголовно-правовых рисков.
  • Анализ выявленных рисков. Внесение изменение изменений в документацию и текущую деятельность компании
  • Принятие мер, направленных на исключение разглашения информации о выявленных рисках
Меры государства и общества по защите бизнеса:
  • Уголовно-правовые новации по защите предпринимателей (запрет на арест, возбуждение уголовных дел только по заявлению потерпевшего, особенности возбуждения и прекращения уголовных дел по налоговым преступлениям, ответственность за создание «фирм-однодневок») и пути их «обхода»
  • Деятельность общественных организаций по защите бизнеса
  • Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса
День четвертый.
Финансы для руководителя - не финансиста.
  • Управление экономическими процессами предприятия
  • Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
  • Система ценообразования: эффективное управление ценами
  • Управление отношениями с клиентами
  • Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко - маржинальных продуктов и услуг
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Кросс – продажи
  • Анализ и планирование объема продаж
  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Повышение эффективности использования основных средств
  • Методы увеличения доходов
  • Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
  • Направления эффективного управления оборотными средствами
  • Повышение эффективности использования активов
Контуры управления компанией.
  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование
  • Центры финансового учета (ЦФУ)
  • Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление
  • Основные, обеспечивающие процессы
  • Эффективность и результативность процессов
  • Направления оптимизации бизнес – процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК)
Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта
  • Бюджет движения денежных средств
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
  • Три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты
  • Управление доходностью бизнеса
Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Управленческая  отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Главные  цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Формирование финансовой структуры бизнеса
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
День пятый.
Стратегический менеджмент и управление проектами.
Стратегическое планирование и управление:
  • Сущность стратегического планирования и управления предприятием
  • Базовые модели стратегического планирования
  • Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
  • Методология стратегического планирования
Стратегический анализ.
  • Анализ внешней деловой окружающей среды
  • Анализ ресурсного потенциала предприятия
  • Основные методы стратегического анализа
Стратегическое целепологание: определение миссии предприятия и целей развития предприятия.
Модели стратегического выбора.
  • Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
  • Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
  • Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
  • Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
Основные стратегии развития предприятия.
  • Стратегия маркетинга
  • Финансовая стратегия
  • Инновационная стратегия
  • Стратегия производства
  • Социальная стратегия
  • Стратегия организационных изменений
Управление проектами: основные понятия, внешняя и внутренняя среда проекта, планирование и контроль проекта, закрытие проекта.


Преподаватель:

ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца» в г. Москва проводят

 
ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
17 - 21 сентября 2018 г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2. ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна принять участие
3 - 7 декабря 2018 г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2. ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?