Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Стратегическое управление персоналом / Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Семинар: Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

 
12 - 13 сентября 2019 г. c 10:00 до 17:30 (2 дня, 16 часов)
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 41780
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
 Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
 
Цена сегодня 25 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

Программа семинара «Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени»

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.
 
Преимущества программы: уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.
Шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате.

Цели семинара:
Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата. Затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.


В программе:

День 1.
Нормирование труда в условиях современной организации производства.
  • Трансформация функций нормирования труда.
  • Практика нормирования в РФ и за рубежом.
  • Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики.
Классификация рабочего времени.
  • Организация трудового процесса.
  • Структура нормы времени.
  • Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
  • Качество нормы времени.
  • Нормы труда.
  • Практикум: «Мое рабочее время».
Обоснование норм труда и методы нормирования.
  • Последовательность обоснования величины нормы труда.
  • Аналитические и суммарные методы установления норм.
  • Нормативы для нормирования труда.
  • Характеристика нормативной базы организаций.
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов: виды норм и их назначение, структура нормы времени, методы установления норм.
День 2.
Пошаговый алгоритм организации и проведения нормирования.
Определение потерь рабочего времени, причин их возникновения и методов оптимизации.
  • Практикум: «Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности».
Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
  • Виды и методы наблюдения рабочего времени.
  • Хронометраж, автохронометраж.
  • Фотография рабочего времени.
  • Самофотография рабочего времени.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Микроэлементные нормативы.
  • Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
  • Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
  • Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
  • Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
  • Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».
Современные подходы к нормированию труда.
  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
  • Практикум: «Факторное нормирование в Excel».
Планирование и оптимизация численности.
  • Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
  • Системы массового обслуживания и численность персонала.
  • Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.
  • Практикум «Нормирование грузчиков».
Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).
  • Виды и особенности умственного труда.
  • Методы нормирования умственного труда.
  • Практикум «Кандидаты на сокращение».
Организация работы по нормированию труда на предприятии.
  • Разновидности организационной структуры службы нормирования.
  • Организация системы нормирования на примере.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования труда.
  • Автоматизация процесса нормирования.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени» в г. Москва проводят

 
 Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».
Стоимость при подписке на рассылку : 25 800 руб.   25 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения семинара «Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
12 - 13 сентября 2019 г. Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие
12 - 13 декабря 2019 г. Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?