Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Стратегический менеджмент / Руководитель финансовой службы коммерческой организации

Курс повышения квалификации: Руководитель финансовой службы коммерческой организации

 
5 - 8 июня 2018 г. c 10:00 до 17:30 (4 дня, 72 часов)
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 42175
Форма обучения: Очно-заочная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
 
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 32 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Программа курса повышения квалификации «Руководитель финансовой службы коммерческой организации»

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Цели курса:
  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами
  • Приобрести умения и навыки использования данных управленческой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
  • Актуализировать навыки построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью предприятия
  • Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности
  • Приобрести навыки построения реальной системы бизнес-контроля
 
В программе:
1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
  • Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
  • Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности
2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
  • Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
  • Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
  • Особенности управления просроченной задолженностью
  • Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности
3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов
8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.
  • Контроль достижения целей компании
  • Построение системы контроля на основе управленческого учета
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)
  • 9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.
    10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.
    Кейсы:
    • Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
    • Анализ дебиторской задолженности
    • Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
    • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
    • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
    • Анализ управленческого баланса
    • Построение стратегической карты развития предприятия
    • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
    • Построение бюджетной модели предприятия
    • Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
    Ответы на вопросы.
 

Преподаватели: 

Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
  • "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
  • "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
  • "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
  • Экономика организации,
  • Бизнес-планирование,
  • Инвестиционный анализ,
  • Менеджмент риска.

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Руководитель финансовой службы коммерческой организации» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 32 800 руб.   32 144 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?