Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Бережливое производство / Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

Семинар: Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Екатеринбург
Код: 42842
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 18 200 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.

Программа семинара «Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство»

 Закономерности функционирования производственного предприятия
- Принцип непрерывного устойчивого развития.
- Системные законы и принципы. 
- Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия. 
Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия
- Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства. 
- Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления. 
- Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.
Функции производственной логистики
- Классификация и параметры производственных потоков. 
- Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков. 
- Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. 
Инструменты управления производственной логистикой
- Планирование и управление 
- ресурсами при разных типах производства. 
- Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования. 
Управление на основе системно-инженерного подхода. 
- Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом. 
- Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. 
Управление по ограничениям (ТОС). 
- Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). 
- Четыре основных потока для управления.
- Типы ограничений. Правила выбора ограничений. 
- Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.
Управления на принципах Бережливого производства. 
- Основные принципы и методы Бережливого производства. 
- Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р. 
Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:
- Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
- Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
- Создания эффективной системы загрузки оборудования
- Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования
- Создания эффективной системы управления незавершенным производством
- Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.  
- Создания эффективной системы управления сроками производства
- Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.
Использование лучших практик
- Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
- Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
- Создание системы логистического сервиса.
- Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
- Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса
 Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники
- Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010
 Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
Балансировка сквозных производственных процессов
- Структурное подразделение глазами участников взаимодействия;
- Презентация функционала подразделений компании для коллег;
- Построение матрицы взаимодействия между подразделениями;
- Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями;
- Выявление, обсуждение и устранение траблов в понимании приоритетности взаимных требований;
- Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.
Оперативно-производственное планирование на участке. 
- Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. 
- Схемы, формы планирования и виды планов. 
- Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. 
- Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. 
- Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen
- Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах;
- Инструменты Бережливого производства, основы, понятия;
- Потери и их виды, как с ними бороться;
- Принципы системы постоянных улучшений;
- Управление и визуализация производства;
- Категорийный менеджмент.
 
Курс проводит: Бойцов Андрей Александрович, директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами (г. Санкт-Петербург)
 

В результате обучения Вы получите:

  • Свидетельство

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство» в г. Екатеринбург проводят

 
Бойцов Андрей Александрович, директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами (г. Санкт-Петербург)
Стоимость при подписке на рассылку : 18 200 руб.   17 836 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?