Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Таможня, ВЭД / Директор по внешнеэкономической деятельности

Курс повышения квалификации: Директор по внешнеэкономической деятельности

 
18 - 22 марта 2019 г. c 9:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ
Код: 43326
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: Вы получаете: 
Опыт коллег, новые бизнес-контакты
Учебный материал в фирменной папке 
Удостоверение о повышении квалификации
Электронные материалы, видеокурс
 
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
25% нескольким участникам.
 
Скидки не суммируются!
 
 
Цена сегодня 55 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: директора внешнеторговых фирм; руководители и сотрудники служб ВЭД и логистики; юристы компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью

Программа курса повышения квалификации «Директор по внешнеэкономической деятельности»

ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ВЭД. ВЫХОД КОМПАНИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК - С ЧЕГО НАЧАТЬ
  • Задачи, структура  и функции службы ВЭД
  • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации
  • Порядок автоматизированного риск-категорирования  участников ВЭД. Критерии отнесения участников ВЭД к категории уровня риска – низкий, средний или высокий
  • Источники информации для анализа рынка и конкурентов. Маркетинговые исследования зарубежных рынков. Поиск и оценка перспективности внешних рынков (на практических примерах)
  • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки
  • Механизмы ценообразования и ценовые стратегии в международном маркетинге
  • Варианты продвижения товаров на зарубежные рынки
  • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
  • Агенты, дистрибьютеры, дилеры – их роль и место в сбытовой политике компании
  • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи
  • Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров
  • Рынок околотаможенных услуг: таможенные представители, склады временного хранения, таможенные перевозчики и их роль в ВЭД компании
  • Практикум: Анализ типовых ошибок при подготовке контракта международной купли-продажи товаров
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА: МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ
  • Начало экспортной деятельности в компании. Регулирование ВЭД отдела компании.  Процесс и работа по внешнеэкономическому контракту. Взаимодействие со сторонними партнерами (юридические фирмы, перевозчики, логистические компании и т.д.)
  •  Географические и правовые особенности импорта и экспорта. Регулирование экспорта из России в ЕС и ЕАЭС. Законодательное и иное нормативное правовое обеспечение экспортной деятельности. Как выбрать страны для экспорта, особенности иностранного права
  • Открытие предприятия в Европейском Союзе как форма внешнеэкономической деятельности. Свобода перемещения компаний в ЕС. Учреждение и перемещение. Налогообложение. Отчеты и проверки. Выбор европейской юрисдикции. Директивы ЕС в области корпоративного права, особенности действия. Российские юридические лица в ЕС. Капитал акционерных обществ и Финансовая отчетность компаний. Стандарты корпораций в ЕС. Недействительность компании в ЕС. Компании одного лица в ЕС. Наднациональные компании. Правовая природа наднациональной компании в ЕС. Европейский кооператив. Европейское объединение по экономическим интересам (ЕОЭИ) или European Economic Interest Grouping (EEIG)
  • Внешнеэкономическая деятельность и ответственность. Гражданско-правовая, административная или уголовная ответственность. Типичные ошибки. Стратегии минимизации. Штрафные санкции в отношении налогообложения. Штрафные санкции в валютном законодательстве. Штрафные санкции в таможенном законодательстве
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ
  • 7 вопросов к службе закупок предприятия
  • Глобальные типы закупок
  • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком
  • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков
  • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. 
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению. 
  • Переговоры с поставщиками. Советы и рекомендации. 
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков. Методика OTIF.
  • Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями. 
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок. 
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках
  • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками
  • Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации
  • Практикум: Оценка и выбор поставщика
  • Практикум: Мой переговорный стиль
  • Практикум: Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса
  • Практикум: Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами
ТАМОЖЕННОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ГРУЗОВ В ЕВРАЗИЙСКОМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ СОЮЗЕ
  • Основные принципы и цели функционирования ЕАЭС
  • Базовые соглашения  Единого экономического пространства
  • Особенности таможенно-тарифного регулирования на территории ЕАЭС
  • Единый таможенный тариф  ЕАЭС. Соглашение о вывозных таможенных пошлинах
  • Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС
  • Нововведения по таможенному  кодексу ЕАЭС (ТК ЕАЭС)
  • Новеллы ТК ЕАЭС в части декларирования, выпуска товаров и таможенного контроля
  • Упрощение порядка совершения таможенных операций при декларировании и выпуске товаров, предусмотренные ТК ЕАЭС
  • Новые условия получения статуса Уполномоченного экономического оператора по ТК ЕАЭС
  • Требования к лицам, осуществляющим деятельность в сфере таможенного дела
  • Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения
  • Особенности исчисления, уплаты и возврата таможенных платежей в соответствие с ТК ЕАЭС
  • Практикум: Расчёт таможенных платежей с учётом действующих профилей риска
  • Способы обеспечения уплаты таможенных платежей, определение суммы обеспечения, предусмотренные ТК ЕАЭС
  • Порядок и условия принудительного взыскания таможенных платежей
  • Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕАЭС. Порядок применения таможенной процедуры таможенного транзита, предусмотренные  ТК ЕАЭС
  • Использование механизма «единого окна» при совершении таможенных операций
ПЕРЕГОВОРЫ С ПОСТАВЩИКАМИ
  • Новое определение и понимание переговоров
  • Главные составляющие любых переговоров
  • Модель и алгоритм подготовки к переговорам о закупках
  • Определение цели и задач переговоров с поставщиком
  • Работа с сильными и слабыми сторонами поставщика
  • Типичные ошибки при подготовке к переговорам
  • Основные стратегии переговоров
  • Гарвардский подход к переговорам
  • Выбор оптимальной стратегии в конкретной ситуации
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку
  • Основные принципы поведения закупщика на переговорах с поставщиком
  • Типы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала
  • Прессинг и выведение из равновесия
  • Техники общения и тактические приемы
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком
  • Баланс сил на переговорах: как не «надорваться» в ходе переговоров
  • Основная тактика поведения продавца
  • Виды, методы и механизмы манипуляций
  • Способы выявления манипуляций
  • Противодействие манипуляциям
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей
  • Практикумы:
  • Видео-кейс «Нежданные переговоры. Перехват инициативы»
  • Упражнение «Перевод слабых сторон в сильные стороны»
  • Упражнение «Мой стиль ведения переговоров»
  • Переговорные поединки «Поставщик — Закупщик» по конкретным ситуациям
  • Видео-кейс «Командные переговоры»
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Стоимость при подписке на рассылку : 55 500 руб.   55 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Директор по внешнеэкономической деятельности»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
18 - 22 марта 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
1 - 5 апреля 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
3 - 7 июня 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
22 - 26 июля 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
30 сентября - 4 октября 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
21 - 25 октября 2019 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
16 - 20 декабря 2019 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?