Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Бизнес-планирование / Планово-экономический отдел: планирование и анализ

Курс повышения квалификации: Планово-экономический отдел: планирование и анализ

 
5 - 7 марта 2018 г. c 10:00 до 17:00 (3 дня, 24 часов)
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 43841
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:  Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
 
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 29 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.

Программа курса повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование и анализ»

 Курс предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.
 
 
Цели курса:
  • Получить знания и навыки комплексной организации планово-экономической деятельности.
  • Изучить современные методы планирования финансово-экономической деятельности, калькулирования себестоимости продукции и услуг и анализа текущих затрат.
  • Получить навыки моделирования финансового бюджетирования оперативного планирования.
  • Познакомиться с особенностями бюджетирования в условиях проектного менеджмента в инвестиционной среде.
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для реализации планово-экономической деятельности и её аудита.
 
 
В программе:
1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.
  • Предприятия с классическим методом управления;
  • Предприятия с проектным методом управления;
  • Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).
2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
  • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
  • Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
  • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
  • Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
  • Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
  • Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
  • Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
  • Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
  • Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.
3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.
  • Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
  • Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
  • Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
  • Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
  • Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.
4. Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.
  • Методы планирования и обоснования цены продукта;
  • Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
  • Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
  • Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
  • Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
  • Методы контроля себестоимости продукции.
5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.
  • Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
  • Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
  • Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.
6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).
  • Форма и содержание бюджета проекта;
  • Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
  • Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
  • Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
  • Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
  • Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).
  • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
  • Анализ ассортимента и структуры продукции;
  • Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
  • Анализ показателей качества произведённой продукции;
  • Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
  • Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
  • Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
  • Анализ реализации продукции;
  • Анализ операционной прибыли;
  • Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
  • Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
Ответы на вопросы.
 
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование и анализ» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Доктор экономических наук.
Стоимость при подписке на рассылку : 29 800 руб.   29 204 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?