Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Обучение и аттестация персонала / Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. Система управления по целям KPI

Тренинг: Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. Система управления по целям KPI

 
24 - 25 сентября 2018 г. c 10:00 до 17:30 (2 дня, 16 часов)
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 43842
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот тренинг:
Семинар проходит также в виде онлайн-трансляции.
Стоимость онлайн-трансляции 15 900 рублей.

Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 22 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот тренинг для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: заведующих складом и производственным подразделением, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.

Программа тренинга «Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. Система управления по целям KPI»

 В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Коммерческие отделы также достаточно многочисленны. Как добиться того, чтобы все отделы работали на достижение единых стратегических целей? Как мотивировать людей работать лучше? Какие методы мотивации наиболее действенные? Как разработать цели и KPI для каждого отдела на всех уровнях организации от директора до грузчика? Как синхронизировать и сбалансировать цели и KPI между, казалось бы, очень разными функциями, которые не всегда понимают друг друга? Как связать результаты работы сотрудников с материальными и нематериальными вознаграждениями? Какие инструменты применять для повышения эффективности и производительности? Эти вопросы регулярно задают себе руководители и владельцы компаний.
Тренинг по разработке и внедрению системы мотивации по целям и KPI даёт его участникам практические механизмы для корректной имплементации работающей системы. Материал тренинга построен на доказавших свою эффективность методиках, которые применяются в большинстве западных, а также в некоторых российских компаниях. В тренинге используются конкретные примеры целей и KPI компаний – лидеров рынка, участникам также рекомендуется заранее подготовить список своих KPI, которые применяются в их компаниях для подробного рассмотрения на тренинге. По окончании тренинга участники получат исчерпывающий материал для внедрения системы мотивации по целям и KPI в своем подразделении и компании.
Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:
  • Система мотивации в Вашей компании не работает должным образом, либо отсутствует совсем.
  • Вы понимаете, что эффективность и производительность работы сотрудников вашей компании необходимо повышать, так как она уже отстаёт от требований времени.
  • Бизнес требует от сотрудников быть более быстрыми, гибкими и эффективными.
  • Вы не до конца понимаете, какие KPI нужно использовать и как правильно это сделать.
  • Перед вами стоит задача разработать и внедрить KPI в подразделении или во всей компании.


 
Цели тренинга:
  • Научить участников применять широкий спектр мотивационных методов и приёмов в повседневной работе
  • Дать понятные инструменты для внедрения чёткой системы мотивации по целям и KPI
  • Разъяснить, как с помощью целей и KPI мотивировать сотрудников для улучшения результативности их работы, и как корректно эту результативность оценить
  • Научить правильно сопоставлять цели и KPI между различными подразделениями
  • Помочь разработать оптимальные способы мотивации для разных категорий работников по уровням и должностям.
 
 
В программе:
Модуль 1.
Блок 1. Понятие мотивации.
  • Что такое мотивация. Определение.
  • Что мотивирует людей к работе.
  • Связь между мотивацией и производительностью труда.
  • Краткий обзор основных теорий.
  • 8 различных типов мотиваторов.
  • Практическое упражнение.
Блок 2. Материальная мотивация. Система KPI.
  • Что такое Ключевой Показатель Эффективности, его суть, и задачи, которые он решает.
  • Где используются KPI – обзор основных управленческих систем, где применяются KPI.
  • Что даёт организации система мотивации на базе KPI, её основные преимущества.
  • Определение KPI и стандарты терминологии.
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
  • Формулы расчёта KPI. Как и для чего описывать KPI с помощью формул.
  • Как использовать различные переменные в формулах расчёта KPI.
  • Разбор KPI , наиболее часто используемых в логистике и управлении цепями поставок.
  • Практическое упражнение.
Блок 3. Постановка целей.
  • Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI сервисных и производственных подразделений.
  • Что такое цели, поставленные по принципу SMART, и почему они работают.
  • Декомпозиция и каскадирование SMART целей.
  • Примеры SMART целей для логистики и цепей поставок.
  • Источники постановки целевых значений KPI на примере подразделения логистики.
  • Разработка командных целей и KPI.
  • Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
  • Практическое упражнение (Деловая игра).
Блок 4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI.
  • Функции формы KPI. Для чего необходимо письменно фиксировать цели и KPI.
  • Структура документа.
  • 2 разных примера KPI форм сотрудников склада и логистики.
  • Правила оформления и содержания KPI форм.
  • Что такое библиотека KPI. Как её создать и эффективно использовать.
  • Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника.
  • Привязка KPI к денежному вознаграждению. Как правильно это делать.
  • Различные варианты денежных вознаграждений.
  • Положение о премировании. Как грамотно его составить и нацелить на выполнение задач бизнеса.
  • Практическое упражнение.
Модуль 2.
Блок 1. Нематериальная мотивация.
  • KPI и нематериальная мотивация.
  • Применение KPI в нематериальной мотивации. Почему это важно. Секреты использования KPI для нематериальной мотивации персонала.
  • Связь теорий мотивации с системой KPI.
Блок 2. Формула мотивации.
  • Как совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
  • Деньги или доброе слово? Что и когда применимо.
  • Внутренняя удовлетворённость работой.
  • Формула мотивации. Определение мотивационного потенциала должности.
  • Как давать мотивирующую обратную связь сотруднику.
  • Как виды работы влияют на мотивацию. Как мотивировать людей, выполняющих скучную и рутинную работу.
  • Практические упражнения.
Блок 3. Типы личности и мотивация.
  • Взаимосвязь типа личности и разных методов мотивации.
  • Как подобрать правильный мотиватор к каждому сотруднику.
  • Практические упражнения.
  • 6 факторов, препятствующих мотивации.
  • Причины снижения мотивации.
  • Практические упражнения.
Блок 4. Внедрение системы мотивации по целям и KPI.
  • Этапы внедрения. 6 основных шагов, которые необходимо предпринять в процессе внедрения.
  • Необходимые ресурсы. Кого необходимо привлечь для разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI. Нужен ли руководитель проекта? Роли и ответственности участников.
  • Сроки и график проекта. Зависимость скорости внедрения системы от структуры компании, количества уровней управления и количества сотрудников.
  • Основные ошибки, совершаемые компаниями на этапе внедрения.
 
 
Преподаватели:

ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».
Сфера профессиональных интересов:
Член Международной Федерации Коучинга. Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).
Образование:
1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики. 
1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств. 
2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией». 
2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources. 
2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.
Опыт работы:
Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами. 
Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике; 
2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования; 
2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования; 
2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству.
Публикации:
Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера». Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Тренинг «Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. Система управления по целям KPI» в г. Москва проводят

 
ПАРХОМЧУК Тарас Александрович
Стоимость при подписке на рассылку : 22 800 руб.   22 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?