Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Логистика, Закупки, Снабжение / Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов

Семинар: Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Код: 43908
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:
Семинар проходит также в виде онлайн-трансляции.
Стоимость онлайн-трансляции 15 900 рублей.

Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
Цена сегодня 22 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей и менеджеров среднего звена отделов снабжения производственных компаний; специалистов по управлению запасами производственных компаний; сотрудников отделов планирования, аналитики производственных компаний.

Программа семинара «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов»

 Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.
 
 
В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?
Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов.
Этот семинар для вас, если:
  • вы испытываете дефицит оборотных средств;
  • перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
    времени.
В результате обучения вы:
  • узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научитесь эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
  • получите необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
  • узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научитесь определять будущую потребность в сырье и материалах;
  • научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
  • получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
  • узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
  • познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.
 
Цели семинара:
  • Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
  • Научиться оценивать эффективность управления запасами.
  • Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. 
  • Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
 

В программе:
1. Управление запасами. Чем будем управлять.
  • Экономическая сущность запасов.
  • Виды запасов.
  • Затраты, связанные с запасами.
  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
  • Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
  • Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
2. Классификация товарных запасов.
  • Методы разделения групп А,В и С.
    XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
  • Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
3. Расчет параметров системы управления запасами.
  • Точка заказа.
  • Страховые запасы.
  • Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
4. Расчет заказа поставщикам.
Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Поставки под заказ.
Основные модели пополнения запасов.
  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
  • Модель с фиксированным периодом между заказами.
  • Модель «минимум-максимум».
  • Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
5. Планирование потребности и поставок.
  • Как планировать поставки.
  • Логистические концепции в планировании поставок.
    Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
    Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
  • Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
    Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
  • Анализ точности прогноза и плана продаж.
  • Методы улучшения качества планирования.
  • Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
  • Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
6. Показатели эффективности.
  • Удовлетворение потребностей производства.
  • Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
  • Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
  • Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
  • Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
7. Неликвиды и сверхзапасы.
  • Выявление неликвидов.
  • Причины возникновения неликвидов.
  • Методы работы с неликвидами.
  • Профилактика неликвидов.
8. Условия работы с поставщиками.
  • Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
  • Как часто поставлять товары.
  • Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
  • Быстрый и дешевый поставщики.
  • Как поставлять сезонные сырье и материалы.
10. Современные подходы к управлению запасами.
  • Методика планирования S&OP.
  • Управление запасами по ТОС.
  • Бережливое производство.
  • Логистика быстрого реагирования.
  • Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
 

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов» в г. Москва проводят

 
 Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер.
Стоимость при подписке на рассылку : 22 800 руб.   22 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?