Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Менеджмент / Управление рисками / Построение системы внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков

Семинар: Построение системы внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал
Код: 43932
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:

В условиях экономической нестабильности руководители предприятий пытаются сокращать издержки, оптимизируя затраты на службу внутреннего аудита и контроля. Многие крупные российские компании проводят анализ, сопоставляя краткосрочный и долгосрочный эффект от внедрения той или иной составляющей системы внутреннего контроля. Усложнение системы управления предприятием ведет к увеличению затрат ресурсов и повышению трудоемкости бизнес-процессов. Изучив результаты анализа, можно внедрять только те изменения, где усложнение системы не будет превалировать над получаемым эффектом. Как правильно провести такой анализ, каковы критерии эффективности и какие обоснования целесообразности сокращения расходов?

Сегодня многие крупные российские компании перестраивают работу своих служб внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок. В период нестабильности важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль.

Цель семинара дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.
К выступлениям приглашены:
  • Тарасов И.А. - к.э.н., эксперт по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО НПК «Уралвагонзавод», член правления НП Директориум, председатель комитета по аудиту и рискам, соавтор профстандарта Корпоративный директор, соавтор Методических указаний Росимущества по СВА, СУР;
  • Викторов П.П. - CIA, CPA, член IIA (Institute of Internal Auditors), Руководитель службы внутреннего контроля и управления рисками ГК «СИМПЛ». В качестве зам. руководителя Комитета «Управление рисками и внутренний контроль» Экспертно-консультационного совета при Росимуществе участвовал в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления, Методических рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля;
  • Теленков Е.Е. - Главный менеджер Службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель»
  • Сухарин М.С. - руководитель отдела анализа и методологии, Департамент внутреннего контроля, ФГУП "Почта России";
  • Якубович Я.Б. – сертифицированный специалист в области риск-менеджмента (CIRM), сертифицированный аудитор информационных систем (CISA), член Международной Ассоциации Аудиторов Информационных Систем (ISACA), член института риск-менеджмента (IRM), Лондон, член института внутренних аудиторов;
  • Сергеева А.И. – МВА, Директор по внутреннему аудиту и контролю АО «Стройтрансгаз», член экспертно-консультационного совета при Росимуществе
 
 
Цена сегодня 28 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.

Программа семинара «Построение системы внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков »

Программа:
  • Практика процесса Управления рисками и внутреннего контроля. Целеполагание в компании, зависимость Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК) от Цели. Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров.
  • Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KPI для менеджмента в системе СУР и СВК. Управление рисками инвестиционного проекта на примере проекта "Сила Сибири".
  • Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками.
  • Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками. Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. Реестр рисков и контрольных процедур. Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
  • Система ключевых индикаторов рисков в Бизнес-процессах. Предпосылки разработки системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. Переход от функционального подхода к процессному. Модель индикаторов рисков и операционная модель Компании. «Живой» пример применения ключевых индикаторов рисков, на примере Бизнес-процесса «Закупочная деятельность». Преимущества от внедрения системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах.
  • Построение системы внутреннего контроля на предприятии. Основные понятия и определения. Контроль как неотъемлемый элемент управления. Виды контроля. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Дизайн контроля. Классификация контрольных процедур. Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. Способы реализации корпоративных контролей. Типовые процессные контроля и методы их оценки.
  • Практическое задание: организация и оценка контроля в бизнес-процессе (рассмотрение примера).
  • Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества. Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утвержденные Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от № 357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. Cовместная публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г. Практическое руководство IIA Global «Внутренний аудит и вторая линия защиты» / Internal Audit and the Second Line of Defense, январь 2016 г.
  • Оптимизация деятельности внутреннего аудита. Определение расходов на внутренний аудит. Повышение эффективности СВА при минимуме ресурсов в современных условиях. Повышение результативности аудиторских проверок.
  • Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля для многопрофильного холдинга. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. Развитие компонентов СВК. Общая архитектура СВК. Четыре «линии обороны» СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2017-20 г.г.)
  • Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании. Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании.
  • Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. Ранжирование источников для получения информации по рискам.


В результате обучения Вы получите:

  • Свидетельство

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Построение системы внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков » в г. Москва проводят

 
Тарасов И.А., Викторов П.П., Теленков Е.Е., Сухарин М.С., Якубович Я.Б, Сергеева А.И.
Стоимость при подписке на рассылку : 28 500 руб.   28 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?