Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Финансовый анализ / Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования

Семинар: Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования

 
24 февраля - 2 марта 2020 г. c 10:00 до 14:00 (7 дней, 16 часов)
Сочи
Код: 44045
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.    
 
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
Почему мы рекомендуем данную программу?
 
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
 
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе

 
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 31 марта 2019 год!

В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
 
Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.
 
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.

Внимание!!

 Для региональных компаний предусмотрена скидка  3% при регистрации на сайте!

 
 
Цена сегодня 55 000 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам

Программа семинара «Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования»

_
1.     Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
  •    Организация управленческого учёта: с чего начать?
  •    Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
  •    Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
  •    Функции и принципы управленческого учёта.
  •    Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
  •    Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
  •    Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
  •    Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2.     Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
  •    Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  •    Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  •    Маржинальный анализ.
  •    Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  •    Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
  •    Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
3.     Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
  •    Функции управленческой отчётности.
  •    Требования к составлению управленческой отчётности.
  •    Форматы управленческой отчётности.
  •    Матрица Мобли (балансовый вариант).
  •    Варианты управленческого баланса.
  •    Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

В результате обучения Вы получите:

  • Свидетельство

Стоимость при подписке на рассылку : 55 000 руб.   55 000 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?