Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Обучение и аттестация персонала / Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

Семинар: Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

 
25 - 26 июня 2018 г. c 10:00 до 18:00 (2 дня, 16 часов)
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал
Код: 44112
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Программа:
1-ый ДЕНЬ.
Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.
Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе

  • Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
  • Примеры карт целей зарубежных компаний.
  • Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
  • Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
  • Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.

Практикум. Кейс. Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)
 
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).

2-ОЙ ДЕНЬ.
Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
  • Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
  • Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
  • Примеры применения грейдов в российских компаниях.
Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.
Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании
  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
  • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
  • Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.
Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.
Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты
  • Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
  • Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
  • Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки
  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
  • Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
  • Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.

Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.

Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI.
Рекомендуем перед посещением данного семинара обучиться на семинаре «Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, системы вознаграждения по KPI» (23-24 апреля 2018)
 
 
Цена сегодня 28 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар для Вас, если Вы - Генеральный директор компании, HR – директор, Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ); Специалист по компенсации.

Программа семинара «Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях »

Будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, PM, МBO, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре Вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

Также Вы познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).
Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Разбираемые зарубежные методики освоены автором во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях приведены из ее консалтинговых проектов.
Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна - преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

 

В результате обучения Вы получите:

  • Свидетельство

Семинар «Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях » в г. Москва проводят

 
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Стоимость при подписке на рассылку : 28 500 руб.   28 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?