Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Тренинг: Mini MBA: Производство

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная
Код: 44512
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот тренинг:  Курс Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО для руководителей производственных предприятий и подразделений
40% очных аудиторных часов посвящено специализации: построению производственной системы, оптимизации процессов и обеспечению качества продукции
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО
 
 
Цена сегодня 190 000 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот тренинг для Вас, если Вы: для руководителей производственных предприятий и подразделений

Программа тренинга «Mini MBA: Производство»

 МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)
Лидерство и управление другими
  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат
Лидерство и управление собой. 
  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением
Лидерство и бизнес-коммуникации
  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум
МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)
Стратегия. Система управления:
  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления
Конструирование продуктов, услуг и систем:
  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.
Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:
  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)
  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)
  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования
МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)
Управление человеческим капиталом
  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации
Управление жизненным циклом сотрудника
  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников
Формирование эффективного коллектива
  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации
МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)
Эффективный запуск проекта
  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
Управление проектом от планов до отчетов
  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки
Создание и развитие системы управления проектами
  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum
Специализация:
Модуль СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
  • Проблемы управления производственными системами
  • Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
  • Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
  • Логистическая модель
  • Информационная модель
  • Мотивационная (экономическая) модель
  • Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
  • Система планирования и контроля производства
  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
Модуль ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОДХОДА
  • Принципы и приемы бережливого производства
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности
  • Инструменты вытягивающей системы
  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Всеобщее обслуживание оборудования
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Бережливая разработка продукции: 13 принципов
Модуль ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАЧЕСТВО
  • Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
  • Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
  • Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
  • Выбор процессов для системы менеджмента качества
  • Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
  • Разработка плана управления процессом
  • Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
  • Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
  • Деловая игра по оптимизации производственного процесса
Модуль ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ
  • Основные направления развития конкурентоспособности производства
  • Формула эффективности продукции
  • Рационализаторская и изобретательская деятельность
  • Уровни инженерного творчества и пути их достижений
  • Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
  • Метод эффективных результатов
  • Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
  • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
  • Практикум по решению производственной проблемной ситуации
  • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Стоимость при подписке на рассылку : 190 000 руб.   190 000 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?