Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Управление персоналом / Директор по персоналу. Разработка комплексной HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании

Курс: Директор по персоналу. Разработка комплексной HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании

 
24 - 28 декабря 2018 г. c 11:00 до 17:00 (5 дней, 40 часов)
Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1
Код: 44540
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
 
 
Цена сегодня 29 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс для Вас, если Вы: Директора по персоналу и Руководители HR – служб. Руководители и специалисты HR-департаментов. HR -партнеры

Программа курса «Директор по персоналу. Разработка комплексной HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании»

 Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
  • Основные новейшие  тренды в  HR менеджменте и разработки и реализации HR стратегии.
  • Кадровый аудит. Практикум: HR аудит – план действий и этапы.
  • Разработка HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании.
  •  План мероприятий. Этапы разработки.
Бизнес-процессы HR департамента. Автоматизация  и  регламентация
  • Автоматизация HR бизнес-процессов.  Выбор ПО для автоматизации
  • Автоматизация и продуктивность. Облачные сервисы для работы в команде.
  • Организация и автоматизация контроля эффективности.
Стратегия HR бренда. Лояльность и вовлеченность персонала
  • Позиционирование и Элементы HR бренда. Разработка стратегии HR бренда. Модель  и драйверы вовлеченности  персонала
  • Принципы материальной мотивации, способствующие вовлечению сотрудников. Создание EVR ценностного  предложения  сотруднику
  • Геймификация.  Использование игровых технологий для вовлечения и мотивации сотрудников.
Показатели HR аналитики
  • Основные ключевые показатели HR аналитики.
  • HR-показатели, которые показывают эффективность работы HR-подразделения: 
Основные документы  в области управления персоналом
  • Локально-нормативные акты регулирующие работу с персоналом.
  • Цели документов и их значение для компании
  • Политика. Правила.  Организационно-штатная структура. Штатное расписание. Положения.
  • Положения о подразделениях. Должностные инструкции.
  • Регламенты. Стандарты. Технические инструкции
Использование профессиональных стандартов в управлении персоналом
  • Связь кадровой политики, HR бизнес - процессов и профессиональных стандартов
  • Методика построения процедуры оценки квалификации работников  и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников KPI на основе требований профессионального стандарта
Организация работы с кадровым резервом
  • Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management
  • Цели, задачи и алгоритм создания кадрового резерва
  • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры. Этапы и план формирования
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Положение о работе с кадровым резервом и талантами
Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)
  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР.
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
Методы обучения и развития талантов и резервистов
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов.Метод "Обучение действием"
  • Корпоративные конференции
  • Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии .Обмен опытом,
Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов
  • Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
  • Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
  • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
  • Методы оценки кандидатов на руководящие должности
    Разработка модели компетенций
  • Понятия Компетенции. Компетенции и задачи бизнеса
  • Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
  • Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
  • Метод критических инциндентов. Фокус группы
  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
  • Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
  • Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение
Методы оценки персонала
  • Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
  • Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Статистика использования различных методов оценки
  • Экспертные оценки. Описательный метод оценки
  • Метод классификации .Метод парное сравнение
  • Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
  • Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
  • Сбалансированная система показателей. Система KPI
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов
  • Использование профессиональных стандартов  в области аттестации и оценки персонала
  • В каких случаях проведение оценки является обязательным для работодателя? 
  • Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?
Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Как создать систему обучения и развития персонала?
  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Бизнес-процесс обучения и развития персонала
  • Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
  • Планирование и бюджетирование обучения работников
Организация обучения персонала работников в соответствии с требованиями профстандартов
  • Повышение квалификации и дополнительное профессиональное образование работников в соответствии с требованиями профстандартов.
  • Организация обучения в случае несоответствия работника профстандарту
Определение потребностей обучения
  • В чем состоят потребности бизнеса, организации, подразделений?
  • Определение потребностей обучения персонала с учетом требований профстандартов
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  • Анкеты для анализа потребности в обучении. Анализ документов
  • Кадровый аудит. Профессиональный стандарт
Этапы разработки и реализации программы обучения
  • Планирование обучения персонала. Модель планирования программ
    профессионального обучения и повышения квалификации
  • Формирование структуры и содержания программы обучения в соответствии с требованиями профстандартов
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Разработка Концепции и технического задания для создания, поиска готовых и разработки учебных программ
  • Цель программы обучения.Структура учебного модуля
  • Как подобрать эффективные технологии и методы обучения?
  • Экспертиза образовательной программы
  • Разработка учебного плана и календарного графика
Тренды в корпоративном обучении
  • Дистанционное обучение
  • Точечное, микрообучение. Мобильное обучение
  • Интерактивные обучающие платформы
  • Инструментарий для подачи и упаковки учебных материалов
  • LMS платформы управления обучением
  • Управлением знаниями
Оценка результатов обучения и посттренинг
  • Определяем результаты обучения. Оценка эффективности обучения.
  • Разработка процедур и средств оценки результатов обучения по программе.Экспертиза образовательной программы
  • Оценка степени влияния обучения на изменение бизнес -показателей компании
  • Как провести аудит системы обучения?
  • Анкетирование по итогам обучения
  • План мероприятий сотрудника по результатам обучения
  • Отчет по результатам проведения тренинга
  • Основные модели оценки эффективности обучения.
  •  Как организовать посттренинговые мероприятия?
  • Постренинговое сопровождение. Формы постренинга
  • Тьюторинг. Менторинг .Наставничество. Коучинг
Документирование процедуры обучения персонала
  • Положение о системе обучения
  • Учебный и учебно-тематический план программы обучения
  • Учебный план и календарный график
  • Анкеты обратной связи по итогам обучения
  • Ученический договор
Мотивация персонала как персонал-технология
  • Основные задачи мотивационного менеджмента
  • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
  •  Классификация вознаграждений. Мотиваторы.  Мотивирующие факторы.Принципы воздействия на мотивацию
  • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
Материальная мотивация
  • Базовый оклад и Премиальные. Комиссионные выплаты
  • Специальные индивидуальные вознаграждения
  • Система косвенной материальной мотивации
  • Компенсационный пакет (соцпакет).Обязательные бенефиты
  • Система грейдов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации. Этапы  построения системы оплаты труда
  •  Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
Нематериальные способы создания мотивации
  • Нематериальная мотивация.Нематериальные мотиваторы персонала
  • Измерения  некомпенсационной системы
  • Система нематериального стимулирования
  • Соотнесение мотивации подчиненных со стилем руководства
  • Методы улучшения параметров работы.Факторы активации
  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
  • Обучение как инструмент мотивации
  • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о прохождении обучения

Курс «Директор по персоналу. Разработка комплексной HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании» в г. Москва проводят

 
Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А.
Стоимость при подписке на рассылку : 29 500 руб.   28 910 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса «Директор по персоналу. Разработка комплексной HR стратегии на основе бизнес - стратегии компании»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
24 - 28 декабря 2018 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А. принять участие
25 - 29 марта 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А. принять участие
27 - 31 мая 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А. принять участие
23 - 27 сентября 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А. принять участие
25 - 29 ноября 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Григорьева Т.О., Андреева И.А., Тетерина Т.Н., Чумаков В.В., Зарипова Л.И., Казанцева А. принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?