Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Семинар: Основные управленческие навыки

 
30 октября - 2 ноября 2017 г. c 10:00 до 17:00 (4 дня, 32 часов)
Москва
Код: 4626
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:
Переход от личных достижений в профессиональной области к управлению другими людьми является одним из самых важных и сложных этапов карьеры. Более 50 % менеджеров получили минимальные оценки эффективности деятельности как руководители, несмотря на то что когда-то они были успешными и получали высокие оценки деятельности в личных достижениях. Когда переход к управленческим функциям идет хорошо, это дает положительные результаты в долгосрочной карьере.
Этот курс поможет вам понять природу этого перехода и развивать важнейшие навыки общения с людьми, которые часто влияют на разницу между долгосрочной карьерой успеха или провала.

В результате обучения вы:
  • изучите основные принципы планирования и целеполагания
  • научитесь правильно формулировать и ставить цели
  • освоите навыки определения мотивации подчиненных
  • научитесь правильно осуществлять делегирование
  • изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания
  • рассмотрите вопросы организации собственного времени в эпоху цифровых технологий
  • сможете определить персональный стиль лидерства
  • освоите навыки контроля и подачи обратной связи подчиненным
 
 
Цена сегодня 47 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы:

Программа семинара «Основные управленческие навыки»

Определение менеджмента, 5 основных задач управления

Планирование
  • Основные принципы планирования и целеполагания
  • Значение планирования в управленческой деятельности
  • Виды планирования
  • Технология и принципы целеполагания
  • Правила формулирования целей
  • Виды и способы постановки целей
  • Расстановка приоритетов при постановке целей
Практикум «Разбор бизнес-кейса, на примере которого отрабатывается навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планирование)»

Организация
  • Поиск и распределение ресурсов
  • Распределение задач между подчиненными
  • Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
  • Типы совещаний
  • Подготовка к совещанию
  • Фасилитация совещаний
Практикум-игра «Отработка навыков проведения эффективных и продуктивных совещаний»


День 2

Управление мотивацией подчиненных
  • Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что применяем на практике
  • Признаки и симптомы профессионального выгорания
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы предупреждения профессионального выгорания
Практикум «Разбор кейсов, с помощью которых тренируются навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом»


Эффективное делегирование
  • Введение: что такое «делегирование»
  • Цель (для чего делегировать)
  • Барьеры (что мешает делегировать)
  • Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
  • Что делегировать (можно / нельзя)
  • Как делегировать (технология)
Практикум «Исследование случая, тестирование, анализ результатов»


Контроль
  • Как и для чего контролировать подчиненных
  • Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь
  • Алгоритм обратной связи

День 3

Принятие решений и решение проблем
  • Типы проблем, с которыми сталкиваются менеджеры
  • Методы выявления проблем
  • Порядок анализа проблем
  • Классификация проблем
  • Ключевые этапы алгоритма принятия решений
  • Постановка целей
  • Важность каждого этапа алгоритма решения проблемы, взаимосвязь алгоритмов
  • Ключевые техники и методы решения проблемы для каждого этапа алгоритма
Практикумы:
  • Упражнение «Отработка навыков решения проблемы на каждом этапе»
  • Предлагается несколько ключевых игр, каждая из которых дает возможность отработать навык решения проблемы и принятия решений в формате индивидуального использования
Этика бизнеса
  • Этикет как инструмент построения отношений
  • Деловой этикет и корпоративная культура
  • Семь принципов этикета: как создавать и поддерживать хорошее впечатление
  • Международный этикет, негласный кодекс поведения в различных культурах
  • Дресс-код — одежда для офиса, деловой встречи, вечеринки и приема
  • Деловой этикет в переписке и телефонном общении
  • Этикет на празднике

День 4

Лидерство
  • Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
  • Проблема поколений и лидерство
  • Три измерения лидерства будущего
  • Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства
Практикумы:
  • Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
  • Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей. А значит, влиять на людей с помощью этих знаний
Подбор, оценка и развитие персонала
  • Техники и методы подбора персонала
  • Проведение собеседований
  • Проведение оценочного интервью по компетенциям
Коучинг
  • Отличие коучинга от консультирования, психотерапии и других смежных специальностей
  • Методы, техники изучения ситуации
  • Типы вопросов, которые обнажают информацию, необходимую для максимальной пользы в общении с коучем и сотрудником
  • Разработка плана коучинга и целей развития сотрудника
  • Систематизация информации, полученной в ходе коучинговых сессий
Практикумы:
  • Ролевая игра «Отработка навыков контроля и подачи обратной связи подчиненным»
  • Индивидуальные упражнения на отработку алгоритма коучинга с подчиненными
Завершение программы. Вопросы — ответы

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Основные управленческие навыки» в г. Москва проводят

 
Автор и ведущий программ по лидерству и личной эффективности, навыкам коммерческих коммуникаций, основным менеджерским навыкам для топ-менеджеров.

Отзывы о семинаре «Основные управленческие навыки»

Было интересно, динамично, душевно. В пешей доступности от метро! Были печеньки! Фотография Д.А. Медведева и роботы!
Гукасян Бабкен Тигранович, директор отдела продаж

 
Высокий профессионализм преподавателя, интересное преподнесение информации: просто, естественно. Спасибо Вам! Успехов Вам!
Назырова Нина Матвеевна, национальный менеджер по работе с аптечными сетями, ООО «Биокодекс»


Большое спасибо за тренинг! Очень ценная информация, которая помогает не только в рабочих вопросах, но и в личных. Особенно понравились очень не простые игры.
Дохнаде Нино Алексеевна, тренер, Ив Роше

 
Интересная подача материала. Владислава супер! Было очень много полезной информации, которую я буду применять на практике. Спасибо!
Богданов Алексей Михайлович, руководитель отдела, MW-Light

 
Я вдохновлена Владиславой, её методикой преподавания и профессионализмом. Она заставила меня и каждого участника видеть и анализировать свои ошибки, понять, как их исправлять и использовать свои менее сильные стороны для достижения результата. На тренинг хотелось идти каждое утро, бежать вприпрыжку.
Григорьева Александра Викторовна, руководитель отдела разработки продукта, ООО Эквифакс

 
Замечательный тренинг. Даёт понимание себя как личности, как руководителя. Даёт навыки управления в полной мере. Благодаря своей нетрадиционной программе увлекает, заинтересовывает и даёт вектор направления в своей профессиональной деятельности. Отдельное спасибо Владиславе — она замечательный тренер!
Василенко Анна Борисовна, руководитель проектов по автоматизации, ООО РесурсТранс

 
Это самый эффективный тренинг. Буду советовать посетить его топ-менеджменту своей компании.
Акбаева Кристина Владимировна, senior account manager, рекламное агентство «Спутник»

 
Очень полезные 4 дня погружения в менеджерскую деятельность. Тренер четко и понятно держит коммуникацию устно и максимально качественно создает ситуации, которые заставляют подумать с другой точки зрения.
Давыдов Игорь Иванович, руководитель отдела, Спутник
Стоимость при подписке на рассылку : 47 900 руб.   47 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2017
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?