Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Финансы / Финансовый анализ / Управление операционной эффективностью предприятия

Семинар: Управление операционной эффективностью предприятия

 
Ближайшие даты проведения уточняются
Санкт-Петербург, Социалистическая, 14
Код: 5315
Форма обучения: Очная
Почему Вам стоит посетить этот семинар:  Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
 
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
 
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 
 
 
Цена сегодня 31 800 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   УТОЧНИТЬ ДАТУ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Программа семинара «Управление операционной эффективностью предприятия»

В программе семинара будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.

 
Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами повышения зрелости процессов управления операционной эффективностью и сокращением расходов на предприятии; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность

В результате обучения участники:
  • получат целостное понимание эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
  • изучат методы уулучшения дизайна и оптимизации организационной структуры предприятия,
  • научатся выявлять скрытые резервы организации,
  • освоят инструменты и навыки управления затратами и результатами компании,
  • ознакомятся с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и путями их усовершенствования,
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
 
Цели семинара:
  • актуализировать знания и навыки оценки операционной эффективности предприятия,
  • рассмотреть возможности способы достижение операционной эффективности и сокращения расходов в техническом обслуживании и ремонтах, в закупочной деятельности и цепочках поставок; в системе мотивации и оплаты труда персонала; в формировании организационно-функциональной структуры; в управлении основными средствами и оборотным капиталом промышленного предприятия,
  • обсудить практические аспекты повышения операционной эффективности деятельности предприятия,
  • получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании,
  • систематизировать знания в области финансового менеджмента,
  • повысить свою личную и профессиональную компетентность.


В программе:

1. Проактивный подход в управлении операционной эффективностью на предприятии:
  • ориентация на ценности,
  • способностью отвечать потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон на долговременной основе и сбалансированным образом,
  • эффективное применение принципов менеджмента и выбор методов и инструментов для обеспечения успешной деятельности организации,
  • принципы управления операционной эффективностью на предприятии,
  • компоненты процесса управления операционной эффективностью: участники, техническое обеспечение, планирование, мониторинг и оценку мероприятий, система вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности,
  • программа повышения операционной эффективности.
2. Лучшие практики достижения операционной эффективности на предприятии по направлениям:
  • управление текущими расходами,
  • управление техническим обслуживанием и ремонтами,
  • управление оборотным капиталом,
  • управление основными средствами,
  • управление закупочной деятельностью и цепочками поставок,
  • система мотивации и оплаты труда персонала,
  • оптимизация организационно-функциональной структуры.
3. Метрики и ключевые показатели операционной эффективности:
  • уровень шести сигм,
  • норма качества,
  • коэффициент использования производственных мощностей,
  • уровень производственных потерь,
  • логистический цикл, полнота и своевременность поставок,
  • коэффициент потерь товарно-материальных ценностей,
  • абсолютные и относительные показатели стоимости бизнес-процессов,
  • снижение операционных расходов.
4. Проектный принцип в управлении операционной эффективностью:
  • формирование проектного офиса,
  • назначение проектных менеджеров,
  • мониторинг хода реализации и оценки экономической эффективности мероприятий,
  • мониторинг, регулярной оценки и пересмотра портфелей проектов.
Прилагается пакет кейсов для практического решения.
Кейс: Чувствительность результатов операционной деятельности.
Кейс: Методы распределения постоянных расходов.
Кейс: Расчет показателей стоимости бизнес-процесса.
Кейс: Определение продуктовой структуры на основе маржинального анализа.
Кейс: Выбор оптимальной формы оплаты продукции (работ, услуг).
Кейс: Расчет коэффициентов инкассирования дебиторской задолженности.
Кейс: АВС-ХУZ-анализ запасов.
Кейс: Определения величины резервных запасов.
Кейс: Оценка рейтинга поставщиков.
Кейс: Обоснование аутсорсинга функций и процессов.
Кейс: Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала.
Кейс: Разработка KPI в системе управления операционной эффективностью.
Кейс: Разработка системы мониторинга проектов повышения операционной эффективности.
Кейс: Матричная модель оценки операционной эффективности предприятия.
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
Ответы на вопросы.


Преподаватели:

Дипломированный специалист в области экономики и финансов, имеющий большую практику по специальности, а также собственные печатные труды и разработки.
Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

  • Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Семинар «Управление операционной эффективностью предприятия» в г. Санкт-Петербург проводят

 
 Доктор экономических наук, профессор.
 
Уточняйте
Стоимость при подписке на рассылку : 31 800 руб.   31 800 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК УТОЧНИТЬ ДАТУ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?