Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Директор по логистике

 
20 - 23 апреля 2020 г. c 10:00 до 17:30 (4 дня, 32 часов)
Москва, м. Ленинский проспект
Код: 5577
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
В результате обучения Вы:
  • сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
  • перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
  • сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
  • научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок
 
 
Цена сегодня 55 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: директор по логистике; заместитель директора по логистике; директор компании

Программа курса повышения квалификации «Директор по логистике»

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике - настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%, снижение себестоимости продукции на 30%. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%


День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации
  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании?
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок?
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики, как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов
Практикум: 
  • Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

День 2

Договорные отношения в логистических каналах
  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, три КИТА оформления сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю, когда и как?
  • Переход риска ответственности продавца за товар на покупателя, когда и зачем?
  • Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения
Практикум: Кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу».

Управление запасами предприятия, расчет - анализ - прогноз
  • Как рассчитать оптимальный размер заказа?
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов
Практикум: 
  • Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • Экономические показатели нормирования запасов

День 3

Складское хозяйство. Пути повышения эффективности
  • Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Сколько иметь складов и где?
  • Как рассчитать параметры проектируемого склада?
  • Разработка технологической планировки склада
Практикум:
  • Кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
  • Кейс «расчет центра тяжести грузопотоков»
  • Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»
Сервис в логистике
  • Проблема логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара
Повышение эффективности транспортного процесса
  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски?
  • Условия поставки товара – золотые правила логистики: когда, где и как?
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза
Практикум:
  • Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 4

Логистика - управленческая и исполнительская деятельность
  • Место логистики в структуре компании
  • Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
  • Виды движения товаров
  • Два связанных процесса в логистики
    • процесс управления, организации товародвижения
    • процесс исполнения перемещения
  • Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
  • Логистика грузовладельца/ товаровладельца и логистического оператора
  • Оценка работы и эффективности логистики (KPI)
Главные задачи в логистике
  • Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
  • Системы отношений в логистике
  • Решения в логистике
  • Логистика как сервис
  • Ограничения в логистике
Бизнес-процессы логистики
  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Ресурсы логистических процессов
  • KPI и Нормативы в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
    • бизнес-процессы ВЭД
    • бизнес-процессы управления товарным запасом
    • бизнес-процессы складской логистики
    • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота
Практикум: Составление описания процессов складской логистики. Создание схемы Бизнес-процессов. Разбор результатов.

Организационная структура подразделений логистики
  • Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании товаровладельца
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
  • Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
  • Взаимодействие логистических операторов
  • Оценка эффективности логистических операторов
Практикум: Создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия.

Бюджетирование в логистике
  • Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
  • Анализ логистических издержек
  • Логистические расходы компании товаровладельца
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
  • Операционные издержки
    • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
    • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
    • дополнительные расходы на перемещение товара
  • Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
    • расходы на содержание компании логистического оператора
    • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
    • инвестиции в инфраструктуру
    • дополнительные расходы
    • доходы от продажи логистического сервиса
Практикум: Создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца.


День 5

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения
  • Проблемные области логистики
  • Цели и задачи логистического аудита
  • Логистический аудит vs финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности
Анализ системы управления запасами
  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • KPI
Практикум:Разбор бизнес кейса на примере российской компании производителя соков.

Анализ логистических издержек
  • Источники скрытых логистических издержек
  • Снижение операционных затрат
  • Способы влияния логистики на оборотный капитал
  • KPI
Практикум: Разбор бизнес кейса на примере российской компании импортера вина.

Анализ операционной логистической службы
  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI
  • Разбор бизнес-кейса на примере российской компании крупнейшего оператора рынка каталожной рассылки
Логистический аудит собственными силами
  • Субъекты инициации
  • Формирование команды
  • Презентация результатов и внедрение

 

 
В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Курс повышения квалификации «Директор по логистике» в г. Москва проводят

 
Кандидат экономических наук, эксперт в области логистики, преподаватель МВА Академии народного хозяйства при правительстве РФ

Отзывы о курсе повышения квалификации «Директор по логистике»

Семинар прошел на хорошем уровне. Регламент – удобный. Диалоги – на 10 баллов. Спасибо!
Венецкий Е.В., ООО «ПезоРесурс» Управляющий по логистике.


Организация и проведение семинара соответствовали ожиданиям, помогли структурировать знания, определить направления возможных улучшений в компании.
Маков А.А., ООО «АгроРегионТорг» Директор по логистике.


Семинар прошел на высшем уровне. Спасибо Ирине Павловне Деминой!
Джавариева Р.М., "ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВ ГОРНЫХ РЕГИОНОВ", административный менеджер


Квалифицированные преподаватели, полноценные консультации по конкретным эпизодам. Материал доводился конкретно, доходчиво, грамотно, в рамках современных требований. Один из немногих семинаров, после которого можно реально применить полученные знания на практике.
Гришин Юрий Викторович, начальник отдела МТО, ЗАО «ДИАКОН – ДС»

 


Отличный курс. Прошла его с коллегами, оказалось, что мы шли в правильном направлении.
Ляпина Анна, PR-менеджер, СТС-Медиа

 


Интересный материал, тренер хорошо и доступно подает информацию.
Плухова Екатерина Александровна, специалист по КСО, ОАО «Холсим (Рус)»
 

 

Отличный семинар для практикующих специалистов. Особое спасибо Ирине Павловне. Имеющиеся знания приобрели структуру.
Бирюков С.А., директор по логистике, ООО «Вино-он-лайн АТ»
 

 

Отличный подбор тренеров. Практическая возможность принести  полученные знания в конкретных ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.
Космодемьянский Н.В.

 

Стоимость при подписке на рассылку : 55 900 руб.   55 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Директор по логистике»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
20 - 23 апреля 2020 г. Москва, м. Ленинский проспект принять участие
27 - 30 апреля 2020 г. Москва, м. Ленинский проспект принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?